理财《中国金融》｜增强理财子公司服务实体能力( 三 )
打造资管行业生态圈 ， 建设健康行业生态 。 理财子公司作为新的资管业态 ， 与其他资管机构的合作优势远大于竞争 。 通过优势互补、取长补短 ， 理财子公司发挥固定收益投资以及渠道的优势 ， 借助公募基金在权益投资上的优势、券商资管在资产创设上的优势、信托在牌照上的优势 ， 与其他资管机构开展FOF/MOM、经纪、投顾等全方位的业务合作 ， 共同打造规范、良性发展的健康资管生态 。
打造企业服务生态圈 ， 建立投融资的全面服务体系 。 利用理财子公司投资的灵活性优势 ， 打通企业的股、债、非标融资体系 ， 满足企业的个性化融资需求 ， 服务于企业的生命周期和价值链；投资上通过一、二级联动 ， 更早介入企业融资链条 ， 为企业提供全产品线、全市场、全天候的融资服务；资金端为企业做好资金管理和投资服务 ， 提供现金管理、固收和混合类多种投资工具和品种 ， 满足企业的流动性、安全性和收益性需求 。
提升投研及大类资产配置能力 。 投研是理财子公司的短板 ， 可通过外部市场人才的引入和内部培养 ， 逐步建立成熟的人才梯队 ， 加强投研能力建设 ， 形成良好的投研文化 ， 为长期发展奠定基础 。 理财的负债久期虽然比保险资金短 ， 但是明显长于公募基金 ， 尤其是多资产配置可以平抑权益资产的高波动特性 ， 平滑收益率 ， 这是银行理财的核心优势 。
提升渠道拓展及长期资金引入能力 。 理财子公司作为独立的资管机构 ， 不能仅依附于母行的渠道 ， 需要积极拓展其他银行、券商以及互联网等外部渠道 ， 将客户范围从母行延伸到全市场 。 此外 ， 银行理财作为具有固收和权益等大类资产管理经验的机构 ， 可通过获取养老金、企业年金及第三支柱管理人资格 ， 引入更多的长期稳定资金 ， 打通银行渠道、养老金和资本市场的关键环节 。
提升数据和科技赋能 。 这次疫情带来的数字化快速渗透以及商业模式线上化 ， 更加凸显了数字化转型的重要性 ， 要加强数据的提炼、分析和应用 ， 提高投资运作和沟通效率 。 未来理财子公司需要在系统、大数据、数字化、智能投研等方面加大科技投入 ， 提高投研效率、客户服务体验和客户渗透率 ， 为客户创造长期价值 。 ■
（责任编辑 张晓哲）
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（责任编辑：李显杰 ）
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