江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

中信、建投往事( 三 )


王波明在哥伦比亚大学拿到法学硕士学位 ， 并在纽交所工作 。 很快 ， 他学成归国 ， 1988年下半年 ， 王波明和同是海归的高西庆一起 ， 给高层写了封信 。 中国资本市场在他们的设想下 ， 开始创立 。
当时议事的机构被称为“北京证券交易所研究设计联合办公室” ， 简称“联办” 。 王波明一直任职“联办”副总干事 ， 以及“联办”旗下一揽子财经媒体的社长或总编 ， 包括《财经》、《证券市场周刊》、和讯网等 。
十几年后 ， 胡舒立带领绝大部分《财经》骨干人员自立门户 ， 这又是另外一个故事了 。
身为哥哥的王东明先于弟弟回国 。 1984年 ， 本科毕业归国的王东明在职场上或有些许迷茫 。 他先后入职北京华远经济建设公司任副总经理、加拿大枫叶银行证券公司任副经理 。
王东明在华夏证券待得也不久 。 很快 ， 因理念不合 ， 王东明出走南方证券 。 1995年 ， 王东明出任刚成立的中信证券总经理 ， 这才算稳住了脚 。
在刚成立的前几年 ， 中信证券在王东明的带领下 ， 立足投行和经纪业务 ， 鲜少投向当时时兴的实业和委托理财 。
2001年起 ， 证券业在漫长的熊市内开始陷入亏损 ， 证券业哀鸿遍野 ， 在这个关口 ， 中信证券的机会来了 。

2002年 ， 中信证券小试牛刀 ， 向万通证券增资8.68亿元 ， 获得了其57.87%的股份 。 彼时中信证券尚未上市 ， 囊中羞涩 ， 在其IPO招股说明书中 ， 中信证券坦诚表示 ， 募集资金的用途之一就是拟用于控股收购万通证券 。
2004年底至2005年初 ， 收购广发失利的中信证券主动接触北京市政府以及华夏证券 ， 希望能够重组华夏 ， 此时北京市政府也正急于给华夏寻找买家 ， 双方一拍即合 。
根据安排 ， 2005年8月 ， 中信证券与中国建投共同出资筹建了中信建投证券和建投中信资管 ， 其中 ， 中信建投注册资本27亿 ， 中信证券出资比例为60% ， 出资额16.2亿 。
华夏证券公司名称得到保留 ， 但成为没有任何业务的空壳公司 ， 承接原华夏证券的债务 。 华夏证券的英文名 ， China Securities ， 则被中信建投带走 。 中信证券同时接收的 ， 还有华夏证券的优质资产华夏基金 。
成为中信建投大股东的中信证券也主导着它的人事 。 原任中信证券总经理的张佑君被派往中信建投 ， 出任总经理 ， 时任中信证券投行部总经理的王常青也赴任中信建投副总经理 。 2007年 ， 在华夏证券时代出任救火队长的董事长黎晓宏退位 ， 张佑君与王常青顺利接班 。
拿下华夏的中信证券并未停止脚步 ， 在其前后 ， 中信证券又吃掉了金通证券 ， 中国第一券商的地位无人撼动 。

3.
/航母级券商/

跑马圈地的旧时代结束了 ， 外部的压力开始与日俱增 。
打造航母级券商的提法由来已久 ， 这不仅是监管层和金融家们为中国证券业倾注的理想 ， 也是因为现实的压力 。
2001年 ， 中国成功加入WTO ， 金融业对外开放也提上日程 ， 协定给了五年的缓冲期 。 如何应对在金融开放后 ， 面对国外金融巨头造成的冲击？
打扫干净屋子再请客 。 自2001年起 ， 金融业开始加速出清过程 。 中信证券与此同时开始了大规模的兼并 。 除了收购广发证券时遇到挫折 ， 王东明带领下的中信证券无往不利 。
2007年10月22日 ， 中信证券董事会审议通过与贝尔斯登公司建立全面战略合作的预案 。 坐拥国内资本 ， 兼具国际视野 ， 一个航母级券商隐隐成形 。 或许 ， 在彼时彼刻 ， 翻译《高盛帝国》的想法浮现在王东明的脑中 。
成为中信证券子公司的中信建投迅速崛起 ， 很快回到券商第一阵营 。

2009年 ， 中信证券营业收入为79.05亿元 ， 而中信建投的营业收入则为25.99亿元 。 中信建投已经拥有营业部120家 ， 而整个中信证券系也不过222家 。 中信建投为中信证券源源不断创造了丰厚回报 ， 然而 ， 站在巅峰 ， 王东明的高盛梦也戛然而止 。


推荐阅读


上一篇：江苏扬中:发放司法救助金帮助困境儿童并从根本上解决困境

下一篇：根据考勤机数据，有重复打卡，统计上班天数的简单办法（文末送书）