财是|云计算专题报告：在建的数据中心够用吗( 四 )
在此之外 ， IDC企业还有其它方面的竞争力比较 。 从成本端来看 ， 数据中心的整体拥有成本(TCO)基本由直接成本、电力成本、财务成本、运营管理成本、空置成本等组成 。
地段、拿地能力和土地土地购置、租金成本及建设成本、网络成本等就属于直接成本 。
相比于基本是一次性的直接成本 ， 能源成本是持续的 ， 而且IDC内耗电设备众多 ， 因此电力成本天然占据大头 。 虽然地域影响能源成本很大 ， 但从企业的粒度来看 ， 在二三线拿地的能力差距并没有在一线地区那么大 。 所以 ， 随着产业向能耗低成本地区迁移的比重加大 ， 地段因素的影响在减小 ， 更多的还要看技术团队对能耗控制的能力 。
另一方面是财务成本 ， 拥有融资渠道优势的龙头和上市公司能够以较低的成本拿到资金 ， 从而用于投建新的数据中心 ， 或者并购 。 由于技术团队相对来说不是门槛 ， 因此并购是IDC企业规模快速扩张的优选方式 ， 也是传统厂商进入IDC行业的首选途径 。
运营管理成本相对来说各家差距不会太大(其中能耗控制相关的运营水平已经体现在电力成本方面) ， 但是良好的运营有助于IDC在高上架率时满足客户动态需求 。
空置情况受地段、租用价格等因素影响 ， 批发型IDC厂商因大客户批量采购或预定相对来说会表现更好一些 。
【财是|云计算专题报告：在建的数据中心够用吗】综合来看 ， 判断哪一类企业更有竞争力 ， 我们认为可以概括如下:(1)从供给端看 ， 沿袭数字地产逻辑 ， 物业核心资源是护城河;(2)从消费端看 ， 标杆客户和服务黏性可巩固持续收入;(3)投资排序上看 ， 同时拥有地产资源、行业积累和标杆客户的企业显然最具投资价值;其次是有大客户的企业 ， 有的大客户可配合解决定制化的资源选址问题 ， 而行业积累可通过收购或建设团队来解决 。
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