为什么企业家需要苏格拉底式的学习？( 四 )
温格说：“一群人以持续互动的方式 ， 分享所关心的事情、一系列问题或话题 ， 以丰富他们在该领域的知识和专长 。 ”2000年 ， 温格与威廉·斯奈德（William Snyder）在发表于《哈佛商业评论》上的一篇文章中指出 ， 实践社区在古希腊时期就十分普遍 ， “技工会所”兼具社交和商业功能 ， 成员可以在那里互相培训 ， 携手合作并分享创新成果 。
05
当下或未来问题难从书本或权威专家找到标答
企业领导者面对的环境瞬息万变 ， 他们要解决当下或者未来的问题 ， 这很难从书本或权威专家那里找到标准答案 。 所以 ， 他们要像古希腊工匠一样 ， 与同样处于实战的同伴群体定期进行切磋 ， 以提升自己解决实战问题的能力 。
从长期看 ， 私董会的价值不仅在解决企业家的问题 ， 它更重要的价值是提升领导者的认知水平 ， 让他们不断地减少盲区 ， 能更加坦诚地面对自己的失败和弱点 ， 并在同伴的群体支持下 ， 不断地超越和战胜自己 。 真正的领导力提升 ， 通常是潜移默化的 。 私董会让人在不知不觉中发生改变 ， 很多时候 ， 企业家发生了变化自己没看到 ， 但公司的高管、员工和家庭成员却看到了 。
过去十年 ， 很多中国企业家都完成了在商学院的学习 ， 也有很多人接触了私人董事会这种横向学习模式 。 在下一个十年 ， 随着中国退休CEO人数的增加和私董会教练群体经验的积累 ， 私董会行业会更加成熟 ， 这种横向学习模式将越来越被企业家群体所接受 。
中国第一个私董会小组成立虽然已经十年了 ， 这个小组的参与者反而觉得私董会比十年前更有魅力 ， 没人会觉得未来十年他们的小组会有解散、消亡的可能 。 我们有理由相信 ， 未来十年中国的私董会行业不仅不会没落 ， 反而会像美国一样更深刻地影响企业家群体 ， 成为他们领导力成长所不可或缺的助力剂 。
作者介绍
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吴强
伟事达私人董事会教练
2007年创办《投资者报》并任执行总编辑 ， 其后加入正和岛任副总裁和商学院执行院长 ， 2014 年在伟事达担任中国区CEO及私董会教练 。
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