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视点·观察|获客成本低至2分钱 印度市场值不值得深耕？( 三 )


“甚至可以说 ， 没有中国互联网出海 ， 印度的互联网产业可能停留在中国5年前的水平 ， 而我们这些企业 ， 去赋能并让印度产业加速发展 ， 差距从5年可能缩小至了一两年” ， 他认为 ， 如果此时中国互联网团队撤离 ， 可能印度市场互联网生态也会因此停滞 。
相比较商业本身的影响 ， 李涛担心的点在于：印度对中国互联网企业的动作 ， 会拉开一个“负面样板” ， 导致其他国家效仿 。
“严重的话 ， 会引发技术保守主义或技术孤立主义 。互联网最大的特点是开放、自由 ， 而这次事情对于印度来说 ， 其实是阻碍了技术的脚步 ， 我觉得这是是对中国互联网公司最大的风险 ， 因为全球化动力最足的是中国 ， 中国也是全球化最大的推手 。”
仿品之效：本土滋生 ， 水准堪忧
自印度禁中国App后 ， 印度市场一窝蜂出现了多款模仿或试图替代它们的应用 。仅TikTok“山寨版”App就有数百款 。印度政府也在扶持很多同类型的本土App 。
那么 ， 印度市场能自主培养出本土的“TikTok”或者“微信”“QQ”吗？
李涛告诉新浪科技 ， 中国互联网企业进入印度市场的时候带了四样东西：产品、技术、商业模式和钱 。产品是对印度市场本土企业有很大的挤压 ， 但是技术、商业模式和钱都是他们迫切需要的 。
虽然TikTok下架后 ， 印度本土一下出了几百款模仿它的产品 。但是李涛认为 ， 印度今天整个产业就是处在8、9岁的状态 ， “现在老师没有了 ， 不一定能成长得更好” 。
此外 ， 从印度本土的人才情况来看 ， 或许也并没有很乐观 。
据一位业内人士向新浪科技分析 ， 印度的程序员基数很大 ， 因为印度的母语之一是英语 ， 他们学习编程有着天然的优势 ， 印度政府也非常重视编程教育 ， 在初高中就设立了编程基础课程 ， 基于印度庞大的人口基数 ， 成千上万的程序员被“流水线”式培养出来 ， 所以印度成为了世界上最大的IT外包国家 。
有数据显示 ， 印度人口有13.24亿 ， 程序员占总人口的0.2％ ， 约270万人口 ， 在印度这个国家 ，  是一个很高的数字 。
但是 ， 被流水线生产培养的 ， 大部分都只能叫“技工” ， 并不能称为程序员 ， 所以整体来看 ， 印度程序员的水平不高 ， 甚至可能支撑不了印度企业的网络需要 。
据悉 ， 在美国工作的印度程序员或工程师 ， 与在印度本地的程序员有很大区别 。印度裔程序员在美国发展迅速 ， 现在的硅谷 ， 一些公司从管理层到普通层 ， 都有不少印度程序员 。
“印度没有培养顶尖互联网企业的土壤和氛围 ， 印度那些顶尖人才都跑去硅谷了 。比如微软总裁、谷歌总裁 ， 都是印度人 。”上述业内人士表示 。
李涛也坦言 ， 印度老百姓受教育程度相对较低 ， 大部分人是文盲 ， 印度能够正常书写的人 ， 大概不到2亿人 。
在这样的一个市场 ， 互联网的普及可以让用户非常低成本获取资讯、教育 。
李涛表示 ， 中国互联网企业把中国成熟的产品、技术、商业模型复制到印度 ， 首先意味着给企业自己找到一个庞大的蓝海市场 ， 会获得商业回报；其次 ， 对印度本土的互联网生态发展有着巨大的推动作用；第三 ， 对印度的用户是有很大的启蒙和教育作用 。
“而且今天愿意去印度做这件事情的 ， 客观来说中国企业动力是最大的、最强的 。相比较而言 ， 美国企业大概率不大会去印度来干这件事情 ， 没有那么大的动机 。”李涛说 。
破局之道：向势而动 ， 静待转机
那么 ， 接下来 ， 中国企业在印度市场该如何破局？
“只能向势而动 ， 即根据国际关系和外交的发展情况走势 ， 去做自己的布局 。”杨歌表示 ， 一些在印度有业务布局的企业 ， 更多确实开始向马来西亚和印度尼西亚转移 。但相对来说 ， 大的企业要转移更加艰难 。
此外 ， 一些中国企业或者是中国的投资机构 ， 对于印度初创企业有投资布局 ， 也受到了一定的冲击 。印度官方害怕中国的资本控股或者入股 。
不过 ， 李涛认为这个事可能还是存有余地的 ， “因为中国在印度大概起码有几百家公司 ， 上千款应用 。印度这次主要封杀了几十款头部应用 ， 剩下的没封杀 。”


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