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重组|跻身行业第二 山东能源、兖矿集团重组在即

煤炭行业将迎来新的"巨无霸" 。 7月13日 ， 山东省召开有关省属企业改革工作推进暨干部大会 ， 会上宣布了山东能源集团（以下简称"山东能源"）与兖矿集团联合重组方案 。 重组后的新集团 ， 将拥有超过6000亿元资产 ， 成为仅次于国家能源集团的全国第二大煤企 。 不过 ， 在煤炭行业增量空间被压缩的背景下 ， 重组之后如何实现转型升级 ， 将成为新集团管理层需要思考的问题 。
重组|跻身行业第二 山东能源、兖矿集团重组在即
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强强联合
山东能源与兖矿集团均为煤炭企业 ， 位列世界500强 。 有消息称 ， 重组后的新集团将沿用"山东能源集团"的名称 ， 原兖矿集团董事长李希勇将任新集团董事长 ， 原山东能源党委常委满慎刚将任新集团总经理 。
在两家企业的重组消息传出后 ， 兖矿集团旗下上市公司兖州煤业股票大涨 ， 截至7月13日收盘 ， 报10.1元 ， 涨幅为4.99% 。
作为山东营收规模最大的省属国企 ， 山东能源成立于2011年 ， 资产总额超3000亿元 。 兖矿集团成立于1996年 ， 营收规模在省内仅次于山东能源 ， 旗下兖州煤业在国内外四地上市 。
按2019年财务数据测算 ， 山东能源与兖矿集团的合计资产总额和营业收入分别为6379亿元、6371亿元 。 在煤炭业务上 ， 2019年山东能源原煤产量为1.25亿吨 ， 兖矿集团原煤产量为1.66亿吨 ， 重组后的新集团将成为仅次于国家能源集团的全国第二大煤企 。
此次重组早有迹象可寻 。 2020年3月 ， 山东提出"力争用三年时间 ， 将省属国企数量整合重组压减三成以上 ， 资产效益提高三成以上" 。
不过 ， 业内人士表示 ， 大型煤炭企业重组往往涉及到利益分配、管理体制、人员债务等诸多现实问题 ， 实际推进过程中会面临一些挑战 ， 因而重组可能需要较长的时间才能彻底完成 。
集约发展
在厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强看来 ， 兖矿集团与山东能源走向重组并不令人意外 ， 两家重组既顺应煤炭行业整体的发展趋势 ， 也符合国家希望国有企业做大做强的基本原则和相关政策 。
早在2010年 ， 国务院办公厅便下发了《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》 。 2011年 ， 山东整合重组省内6家煤炭公司组建了山东能源 。 "十三五"以来 ， 煤炭行业兼并重组的步伐开始加快 。 据统计 ， 2016-2019年 ， 国内煤炭行业完成并购交易61起 。
2017年 ， 窑街煤电、靖远煤业整合成为甘肃能源化工投资集团 。 2018年5月 ， 鄂尔多斯市伊金霍洛旗整合12家旗属涉煤国有企业 ， 组建内蒙古圣圆能源集团 。 2018年11月 ， 辽宁整合9家涉煤企业组建辽宁省能源产业控股集团 。
一系列兼并重组的背后 ， 是我国经济发展状况的变化 。 "十三五"以来 ， 我国经济发展由高速增长转为中高速增长 ， 经济结构不断优化升级 ， 能源需求增速则有所放缓 。 2014-2016年 ， 国内煤炭消费增速持续为负 ， 随着供给侧改革效果显现 ， 2018-2019年煤炭消费有所增长 ， 但2018年、2019年增速分别仅为1.05%、1% 。
在此背景下 ， 煤炭企业的经营也面临压力 。 此前中国煤炭工业协会发布消息称 ， 2020年 ， 在需求不旺、价格下行 ， 以及市场明显供大于求的形势下 ， 煤企经营压力剧增 ， 一季度行业亏损面超过四成 。
中国企业研究院首席研究员李锦对北京商报采访人员表示 ， 当前我国能源行业高度分散、集中度严重偏低、产业发展布局不合理 ， 还有几千家产量30万吨以下的小企业 ， 这与经济布局、在全球市场竞争力不相适应 。 从经济布局、产业结构调整来看 ， 这次重组是要打造一批具有国际竞争力的能源企业和集团 。
"虽然煤炭行业的增量空间不断被压缩 ， 煤炭企业通过内生增长做大做强变得越来越困难 ， 但行业内部仍然可以进行结构调整 。 煤炭企业通过存量市场上的并购重组 ， 能提高供给质量、发挥规模效应 。 "山西证券分析师刘桂军指出 。


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