产品|“在代餐赛道，所有壁垒都只是一个短暂的时间红利差”( 三 )
5. 俞立德：作为投资人 ， 你们看消费市场时觉得有哪些不变的规律？对于创业公司来说什么是最重要的？
陈默默：对于品牌类项目来讲 ， 还是CEO最重要 。 品牌类项目的发展总是曲折的 ， 但同时也基本是稳赚不赔的 ， 创始人能稳住船 ， 掌握安全边际 ， 这个才是最要的 。 周华：唯有变是不变的 ， 创业公司只要确定了需求是存在的 ， 就要不断提高自己的应对能力 ， 变得更快一些 。
6.张光明：怎么定义代餐行业 ， 什么样的公司算得上是代餐公司？代餐的市场空间有多大？
陈默默：我们最初扫赛道的时候并没有只是看代餐 ， 而是整个的健康食品赛道 ， 这个方向的市场规模是可算的 。 现在市面上关于代餐的报告 ， 所包含的品类有减肥茶、补充类饮料、冲饮奶昔等 ， 但水下更大规模的微商产品其实是没有包含在内的 ， 市场被严重低估 。
我们的定义是 ， 公司从健康食品的角度切入 ， 选择了一个相对比较容易见效、用户接受度高和市场交易程度比较成熟的品类 ， 不管是大单品还是方案型产品 ， 最终走向覆盖消费者更多场景的健康生活方式品牌 。
周华：在我看来怎样定义不重要 ， 关键是看对人群的覆盖规模 。 不管是什么产品 ， 本质是提供解决方案 ， 我只在意产品所解决的问题是不是大众真正关心的 ， 并且产品本身也是比较完善的解决方案 。
7.李晶：最后希望各位给赛道内的创业者一句建议的话？
陈默默：用户是核心竞争力 ， 会员、私域流量都是组成自己品牌价值的核心资产 。
周华：想清楚谁真正地在乎你 ， 有你没你有何区别？
张光明：健康食品是所有人的未来 ， 现在的竞争对手未来可能都不是对手 ， 只要活下来未来就能成为某个领域的佼佼者 。
【产品|“在代餐赛道，所有壁垒都只是一个短暂的时间红利差”】俞立德：健康食品是大机会 ， 很多品类都可以再做一遍 。 品牌要做到真正能够解决用户问题、创造价值 ， 才能持续把自己做大 。
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