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获客成本低至2分钱 印度市场值不值得深耕？| 观潮( 四 )



有数据显示 ， 印度人口有13.24亿 ， 程序员占总人口的0.2％ ， 约270万人口 ， 在印度这个国家 ，是一个很高的数字 。

但是 ， 被流水线生产培养的 ， 大部分都只能叫“技工” ， 并不能称为程序员 ， 所以整体来看 ， 印度程序员的水平不高 ， 甚至可能支撑不了印度企业的网络需要 。

据悉 ， 在美国工作的印度程序员或工程师 ， 与在印度本地的程序员有很大区别 。 印度裔程序员在美国发展迅速 ， 现在的硅谷 ， 一些公司从管理层到普通层 ， 都有不少印度程序员 。

“印度没有培养顶尖互联网企业的土壤和氛围 ， 印度那些顶尖人才都跑去硅谷了 。 比如微软总裁、谷歌总裁 ， 都是印度人 。 ”上述业内人士表示 。

李涛也坦言 ， 印度老百姓受教育程度相对较低 ， 大部分人是文盲 ， 印度能够正常书写的人 ， 大概不到2亿人 。

在这样的一个市场 ， 互联网的普及可以让用户非常低成本获取资讯、教育 。

李涛表示 ， 中国互联网企业把中国成熟的产品、技术、商业模型复制到印度 ， 首先意味着给企业自己找到一个庞大的蓝海市场 ， 会获得商业回报；其次 ， 对印度本土的互联网生态发展有着巨大的推动作用；第三 ， 对印度的用户是有很大的启蒙和教育作用 。

“而且今天愿意去印度做这件事情的 ， 客观来说中国企业动力是最大的、最强的 。 相比较而言 ， 美国企业大概率不大会去印度来干这件事情 ， 没有那么大的动机 。 ”李涛说 。

破局之道：向势而动 ， 静待转机
那么 ， 接下来 ， 中国企业在印度市场该如何破局？

“只能向势而动 ， 即根据国际关系和外交的发展情况走势 ， 去做自己的布局 。 ”杨歌表示 ， 一些在印度有业务布局的企业 ， 更多确实开始向马来西亚和印度尼西亚转移 。 但相对来说 ， 大的企业要转移更加艰难 。

此外 ， 一些中国企业或者是中国的投资机构 ， 对于印度初创企业有投资布局 ， 也受到了一定的冲击 。 印度官方害怕中国的资本控股或者入股 。

不过 ， 李涛认为这个事可能还是存有余地的 ， “因为中国在印度大概起码有几百家公司 ， 上千款应用 。 印度这次主要封杀了几十款头部应用 ， 剩下的没封杀 。 ”

据其透露 ， 在产品被禁用之前 ， 印度政府方面的人员提前告诉APUS团队这个事情 ， 并留了联系方式 ， 方便后续沟通 。

李涛建议 ， 封禁事件发生后 ， 一方面企业需要采取技术措施 ， 来保证用户可以正常使用产品；另外一方面要及时跟印度政府进行沟通 。

现阶段 ， 形势复杂 ， 更多的企业只能等待变化的到来 。 客观来看 ， 外界主张企业放弃印度市场或者鼓励企业迎难而上 ， 都是不负责任的 。 没有人知道 ， 在当前的国际关系外交政策下 ， 企业的成本会增大多少 ， 可行性会降低多少 。

他们 ， 只能向势而动 。

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