淳石资本|洞察|淳石资本“初心”变心“灯塔”坍塌？董事长姚伟示多次强调风控重要性 却因5大合规问题遭监管处罚( 二 )
“初心”变心 ， “灯塔”坍塌？
事实上 ， 淳石资本创始人兼董事长姚伟示也曾多次强调风控的重要性 。 
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淳石资本创始人兼董事长姚伟示
在公司成立之初 ， 姚伟示就对媒体表示 ， 要做一家有强大募资能力的资产管理企业 ， 要向客户更完善的风控管理 ， 更高的产品品质 ， 例如目前我们团队约六分之一的成员是旨在提升风控管理和产品品质的法务团队和风控团队 。
他对淳石资本命名为“淳石”二字缘于其想做一家实实在在、淳朴守信的公司 。 公司的愿景是做到“品牌领军、品质卓越、品行高洁” ， 成为“有道德、有情怀、有追求”的资产管理和财富管理行业的领跑者 ， 要实现这一点 ， 公司将遵循“慎行、勤思、创新、共赢”的发展理念 ， 以“善待客户、善待员工、善待股东、善待合作方”为公司的处事原则 。
在淳石资本成立一周年 ， 姚伟示在接受媒体采访时又表示 ， 淳石资本相比行业内其他公司对渠道和销售的重视 ， 其本人更看重公司发展的质量 ， 比如高质量的、强大的资产管理能力和风控能力 。 他认为在资管新规落地后 ， 行业内那些把管理看得比销售、渠道更重 ， 有强大资管能力 ， 注重风控、合规的公司会活得更好 。
2019年 ， 就在淳石资本即将成立三周年之际 ， 姚伟示又提到“初心” ， 他称 ， 2017年决定创业的初衷就是在于身处财富管理、资产管理行业之中看到了行业一些公司一味求快、求大 ， 以销售规模导向为主要发力点的问题 。 而做淳石资本的初心就是不以销售规模为导向 ， 而是以资产质量为导向 ， 始终坚持八字箴言”勤思、慎行、创新、共赢“ 。 在公司创立接近三年的时间里 ， 团队也始终秉持初心前行 ， 可以说没有任何改变初心的做法 。 现在回过头来看 ， 这份初心真的是引领我们往前走的方向 ， 未来也一定会坚持下去 。
姚伟示还表示 ， 自公司创立以来 ， 淳石一直很用心地去做风控 。 其实风控可以分成两块 ， 一块是资产端 ， 也就是对产品投前、投后的风控 ， 另一块是销售合规性的风控 ， 即如何对我们的理财师和投资人规范地进行适当性管理 ， 这都是我们一直在抓的工作 。 今年我们新引进的合伙人殷振华总是行业资深人士 ， 也是学风控出身的 ， 在前一家公司已积累了丰富的风控经验 。 自从他加盟之后 ， 在公司发挥了非常大的作用 ， 特别在销售合规上面有了很大的提升 。 现在淳石的风控线在资产端和销售端上双管齐下 ， 做的还是比较扎实的 。
而今年淳石资本联合创始人兼首席执行官施文捷在接受媒体采访时也表示 ， 他曾在淳石的LP大会上发愿 ， “我等淳石之人 ， 当心怀建造大教堂之愿景 ， 助力行业健康发展” 。 这句每一个淳石人都所熟知的话 ， 代表的是每一个淳石人的匠心精神 ， 代表的是淳石成立时的初心 ， 亦是指引淳石这三年前行的灯塔 。 
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淳石资本联合创始人兼首席执行官施文捷
淳石资本三年完成三轮融资 ， 施文捷认为淳石资本能赢得众多知名机构的信任 ， 既有淳石创始团队皆为老兵 ， 拥有资深且专业投资能力与经验的因素 ， 也有淳石知行合一 ， 贯彻“强风控 ， 优资产”所取得的认可 。
据了解 ， 2019年 ， 淳石在公司框架上做了大幅调整 ， 在那次调整中 ， 淳石将风控、法务和投后三个部门整合为大风控部 ， 由外法合规到内部控制 ， 从投前风控到投后管理 ， 从部门主导到相互协作 ， 形成完整的大风控体系 。
淳石对于风控和投后的重视程度近乎执念 ， 全公司170多人 ， 大风控部就有40多人 ， 占到了整个公司的23.5% 。 这样的人员比例在整个资产管理和财富管理行业都是十分少有的 ， 问及为何在风控投后上重兵投入 ， 施文捷说 ， 市场上不缺少一时的明星 ， 缺的是长久的寿星 ， 对风险保持敬畏之心 ， 这是对投资人的负责 ， 也是对淳石本身的负责 。
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