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中年|企业发展不同阶段，运营每天都忙些啥？( 二 )


这里补充下创业型公司的一个知识点 ， 创业型公司之所以能活下去 ， 很大原因是老板过往的行业资源积累 ， 所以在没有广告投放情况下也能有稳定的客源 ， 运营有点像附属的角色 。 靠老板个人人脉做个小小的公司是可以的 ， 若想成为发展型公司 ， 那就离不开运营了 。
三、成熟型公司的运营每天都忙些啥？
成熟型公司规模在200人以上了 ， 这样的公司抗风险能力比较强 ， 规章制度 ， 岗位职责十分的明确 ， 运营在这样的公司几乎不需要思考我要做什么 ， 当你往座位上一坐 ， 需要做的事情已经在电脑中罗列出来了 。

成熟型公司招聘和小公司思路差不多 ， 公司有钱了 ， 可以养更多的人了 ， 即使有一两个摸鱼运营存在 ， 也属于正常现象 。 用一句话来形容这样的公司 ， 是一个萝卜一个坑 。 我也有幸在这样的公司做过运营 ， 负责数据统计 ， 每天早上用一个小时把昨天的数据记录到表格中 ， 写出与前一天的数据对比分析 ， 一天的工作就忙完了 。 那真的是退休一样的生活 ， 让我这闲不住的人很是煎熬 。
实在无聊了 ， 我还主动请缨的研究时下热门产品 ， 写了个新品开发计划给领导去看 ， 结果自然是被驳回咯 。 现在想想觉得那真是一个天真浪漫的年岁 ， 每个公司都有自己的发展规划 ， 未来要做什么 ， 老板心里都有数 。 一个刚毕业不久的小运营竟然提出与公司发展不符的规划 ， 只能说勇气可嘉 ， 自从学会了职场生存法则 ， 再也没干过这种事了 ， 甚至还学会了藏拙 。
成熟型公司的运营想提升自己的运营技能有点难 ， 越成熟的公司 ， 越希望运营能专精于一个模块 ， 做数据的就给我做数据 ， 可劲儿的给我做数据 ， 其他用户模块、活动模块 ， 想都不要想 ， 分心不好 。 在成熟型公司 ， 我觉得运营学到最多的应该是企业管理了 。

仔细想想 ， 初创型公司里甚至连行政都没有 ， 新人怎么可能领悟到企业文化这一块呢？我之前待过的一家大公司 ， 光行政部都有十几个人 ， 表面上看似乎作用不大 ， 实际上维系着公司三百多人情感的纽带就是行政部来牵的 。 如果大家没在大公司待过 ， 是体会不到几百人、几千人甚至几万人心向一处的那种感觉的 ， 靠的是什么？是企业文化管理 。
在大公司里可以学习到这些 ， 在小公司里是可以学习技能的 。 有很多运营同学咨询我 ， 眼下有几个offer不知道怎么选 ， 让我来给下建议 。 单纯看offer其实意义不大 ， 还是要看大家各自所处的阶段和对未来的追求 。 新人毕业未来想有自己的事业 ， 先去小公司学技能 ， 再去大公司学管理 ， 对未来创业很有帮助 。 工作多年 ， 想找一份稳定的工作的 ， 不用说选大公司准没错 。
最后
说了这么多 ， 想表达的意思是运营每天都忙些啥 ， 并不是运营自己决定的 ， 而是公司所处的阶段来决定的 。 不同阶段 ， 公司的诉求不同 ， 运营工作自然不同 。 就像千人千面一样 ， 在进到一个新公司前 ， 是万万猜不准具体工作内容的 ， 实际做的和以为要做的 ， 确实会有出入 。
如果你是公司的管理者 ， 也要理解公司发展和工作内容变动的逻辑 ， 加上公司也会做战略调整 ， 运营要做什么变得更难琢磨 ， 不过记住一点 ， 做到细致、用心 ， 不管什么工作内容 ， 都可以做的好 。
#专栏作家#老虎讲运营 ， 微信公众号：老虎讲运营 ， 人人都是产品经理专栏作家 。 五十万字运营推广干货知识输出 ， 千万流水项目操盘手 ， 专注产品运营与推广 ， 精通运营的各个模块 ， 将运营推广玩转于手掌中 。
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【中年|企业发展不同阶段，运营每天都忙些啥？】


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