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与产品经理，以及为什么产品经理要学商业分析

导语：每个职位都需要不断地学习 ， 才能在这个岗位有进步和突破 ， 那产品经理这个岗位要怎么学习进步？本文介绍了商业分析这个领域的整体情况 ， 以及为什么产品经理要学商业分析 。
与产品经理，以及为什么产品经理要学商业分析
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最近在苦思产品经理这个岗位在职场中的长期发展方向有哪些、自己具备了哪些能力、要达到预期目标还需要获取哪些能力？
本次先介绍一下这个领域的整体概括情况 ， 作为一名产品经理 ， 为什么要学商业分析？
商业分析是优化组织资产投资的原点 ， 所有投资论证都是通过商业分析来完成的 。
通过商业分析 ， 可以认知：
1. 投资方角度 ， 明白为什么是这个项目对组织有投资战略 价值 ， 而不是其他 。
2. 企业家角度 ， 明白这个项目能给企业带来多大经济or非经济价值 ， 能多大程度上满足客户/用户需要， 在短中长期内 ， 能产生多少价值回报 。
3. 项目团队角度 ， 明白为什么要做项目的商业背景 ， 清晰认知项目的商业目标 ， 以始为终 ， 确保团队产出能够满足商业需求的解决方案 。
一、商业分析与PBA
与产品经理、项目经理职业类似 ， 国内外没有任何一所大学有开设商业分析这个专业 ， 也没有这个可能 ， 所以并不能通过学校来学习整套方 。
职业小白当然可以通过在项目实战中不断学习和总结经验 ， 形成自己的商业分析方 ， 但职场不同于学校 ， 方法正确与否 ， 直接导致的试错成本是企业和项目中付出的真金白银 ， 如同产品经理和项目经理有对应的认证一样 ， 商业分析也有很多机构认证 。
主流的有下面两种：
CBAP ：全称是Certified Business Analysis Professional 商业分析师专业人士认证由全球最大的商业分析专业组织机构-国际商业分析协会The International Institute of Business Analysis IIBA所颁发 。
【与产品经理，以及为什么产品经理要学商业分析】PMI-PBA：由美国项目协会PMI认证 ， 针对已具备PMI-PMPer（项目专业资格授证）的职业人士裁剪定制化设计 。
CBAP认为 ， BA的角色是发现组织问题 ， 并且能够通过分析 ， 整理 ， 归纳 ， 建议解决方案 ， 去促成组织向更好的方面去发生改变 ， 这是作为BA的定位 。
如果在组织当中是作为BA来完成工作 ， 并且也希望在这个角色当中能有更好的职业发展 ， CBAP更符合你在这方便的要求 。
如果目前的工作是在项目中 ， 出发点是希望了解如何更好的帮助整个项目去达成目标 ， 如何更好的和项目的其他团队成员合作 ， 这方面就相对贴近PBA的认证 。
通过以上任意一个认证的学习和考核 ， 都足以地掌握商业分析及需求分析的能力 ， 在项目实战中结合自身所处行业知识 ， 将任务构建在项目情境中 ， 工具结合演练案例 ， 就可以有效理解和应用商业分析领域的知识和技能 。
若干年的工作经验告诉我 ， 在职场中如果要获取某个领域的能力 ， 与其在项目中靠自己孤身探索 ， 不如通过权威机构的学习 ， 可以少走很多弯路 。
考虑到我的主要职业规划是产品经理 ， 在日常工作中需要与项目团队成员进行大量的沟通和合作 ， 而且已经通过PMI的项目认证 ， 为方便让知识体系一脉相承 ， 干脆就以学习PBA来作为在商业分析领域继续认知和成长的途径 。
二、需求定义 1. 需求是什么
为更好地认识商业分析领域 ， 首先要了解需求的定义：
社会心理学认为 ， 需求是人基于对于物质和精神生活的现状不满而产生的欲求不得的心理诉求 。
心理学家马斯洛将人性的需求分为5个层级：
生理
安全
社交
尊重
自我实现


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