与产品经理，以及为什么产品经理要学商业分析( 四 )
五、BA在项目团队中的位置
整体来看 ， 项目经理和BA在项目实战中相互配合：
项目经理负责确保项目团队密切配合 ， 设定符合相关方要求的验收标准和质量检测标准 ， 通过资源整合 ， 在诸如范围、进度、成本、质量等多方面限制下 ， 安排满足预期的可交付成果 。
在项目开展过程中 ， 能充分规划考虑、识别诸如业务、财务、技术等相关风险 ， 规划相应的处理措施和利用资源应对这些风险；以及好团队协作、客户沟通、信息同步等多方面的沟通冲突 。
BA的重心则是 ， 正确识别相关方所提的真实需求 ， 对于不能正确表达出真实诉求的相关方 ， 通过启发活动引导他们提出正确的商业需要 ， 并通过根本原因分析、数据建模等方法 ， 加工、转换为项目团队能正确读取和理解的项目需求 。
在需求实现的全过程中 ， 通过需求跟踪矩阵 和监控 解决方案需求按照既定的计划推进 ， 随时可能发生的需求变更 ， 以及后续对解决方案是否达成既定目标进行评价 。
正如同PMP的引入 ， 在国内越来越受到项目行业的认可一样 ， PBA之于商业分析领域 ， 也一定会越加受到真正从事这项工作的职场人群的认可 。
不管是PMP、ACP、PBA还是其他资格认证 ， 不会考你在这方面的经验、行业实践知识、如何正确使用对应的工具、智商等 ， 但会考你在对应领域的专业术语的理解、在各种场景中应用领域知识的能力、对方的理解 。
所以通过考试不等于你就凭此成为了一名合格的项目经理、敏捷教练、BA ， 通过书本和考试只相当于学会了武功招式 。
同样的降龙十八掌在洪七公和郭靖手中的威力不同 ， 在不同内力阶段的郭靖身上所发挥出的威力也不一样 ， 通过认证+行业认知理解程度的不断加深 ， 才能确保在这个行业领域成为合格的BA ， 促成组织持续挖掘商业机会和解决实际的项目问题 ， 为企业带来价值 。
以上为初学PBA的一些浅显的认知 ， 后续将整理一些作为产品经理在PBA各个领域的理解和小小的项目实战总结 ， 敬请期待 。
本文相关词条概念解析：
商业
商业（Commerce） ， 是一种有组织的为顾客提供所需的物品或服务的一种经营性行为 。 商业有广义与狭义之分 。 广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业 。 其功能主要是为了满足人们的不同需要而进行各种交易的媒介活动.它能进一步搞活流通市场,促进人们生活生产水平和效率的提高和改进,不断促进发展生产力 。
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