互联网内测微信小商店背后：腾讯的电商生意，终究还是门口蹭蹭而已( 二 )
“易迅的人才组织也有问题 。 京东可以随时开掉做的不好的高管 ， 但腾讯不行 ， 因为没有合适的人顶替” 。
那明远此言不虚 。 “人不行”确实是当时腾讯电商的问题 。
刘强东后来在一次采访中披露腾讯最后决定入股京东的原因 。
刘炽平本想趁刘强东赴美学习期间 ， 加大投资力度 ， 超越京东 。 结果易迅和京东的差距反而越来越大 。 最终 ， 帝王鹅不得不向现实屈服 。
“（在美国）我七八个月没有接电话 ， 也就每周收点邮件 ， 完全是兄弟们跟他们打 。 结果几个月之后 ， 不仅跟我们的差距没有缩小 ， 反而变得更大了 。 所以 ， 马化腾和刘炽平说这仗已经没法打了 ， 因为你想 ， 竞争对手的老板都不在公司 ， 底下的兄弟你都打不过 。 这还怎么打”？
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从财报来看 ， 我们可以理解腾讯当时的选择 。
作为一家轻资产企业 ， 腾讯的毛利率原本一直维持在65%以上 。 但在2012年收购易迅后 ， 毛利率迅速跌至58.5% ， 原因是电商业务是一个毛利率还不到10%的赔钱货 。
2013年 ， 电商业务的营收占比从去年的10.1%提升至16.2% ， 腾讯毛利率也被进一步拉低至54.0% 。 2014年 ， 处理掉电商业务后 ， 腾讯的毛利率很快恢复到了60.9% 。
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来源：腾讯历年财报（腾讯2012年以前并未披露电商业绩）
电商之于阿里是根基 ， 因此 ， 对于阿里和它背后的股东而言 ， 即使顶着亏损 ， 也要争夺更多的市场份额 。 但电商对于腾讯而言 ， 只不过是个副业 ， 持续投入赔钱的副业 ， 拖累整体业绩 ， 显然不是多数人可以接受的 。
2014年3月 ， 腾讯以2.14亿美元+QQ网购+拍拍网+少量易迅股权 ， 获得了京东IPO前的15%股份 ， 正式结束了并不耀眼的电商之旅 。
甩掉包袱后的腾讯并不打算和线上零售业彻底道别 。
“展望未来 ， 我们相信战略过渡将使我们透过持有一流电子商务公司（如京东）的相当股权 ， 以及透过来自电子商务广告客户的效果广告收入 ， 更有效地从中国电子商务的发展中获益” 。
入股京东后的腾讯这样说 。 这标志着他们将以另一种方式 ， 继续在电商行业中刷存在感 。
02获得腾讯支持的京东不负众望 ， 一直死磕阿里到今天 。 腾讯由此坚定了通过投资、合资等方式继续搅局电商行业的决心 。 拼多多、唯品会、有赞、小红书、每日优鲜等公司先后被腾讯招入麾下 。
此时的腾讯不再像以前那样蹭某个具体产品的热度（比如拍拍蹭淘宝） ， 他们专注于蹭概念的热度 。
腾讯电商蹭的第一个概念叫“O2O” 。
2014年8月 ， 刚刚甩掉拍拍们的企鹅 ， 马不停蹄拥抱新欢 。 他们联手万达和百度 ， 成立合资公司 ， 计划在未来5年投资200亿元 ， 号称要打造全球最大的O2O电商公司 。
三家公司之前都有饮恨电商的经历 ， 可惜这次组团并非“复仇者联盟” 。 飞凡网在2015年3月底悄无声息地上线 ， 然后又悄无声息地死去 。
2016年 ， 腾讯和百度低调推出飞凡网 。 除了三位大佬的合照 ， 这次合作没有留下任何东西 。
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2016年底 ， 马云用“新零售”定义未来线上线下融合的零售业态 ， 一时间引起舆论热烈讨论 。
大公司热衷于造概念 ， 方便掌握话语权、引导舆论风向 。 “新零售”概念提出后 ， 其他零售玩家自然不可能让马爸爸独美 ， 纷纷提出类似概念 ， 比如京东的“无界零售”、苏宁的“智慧零售” 。
腾讯不可能错过“新零售”的热点 。 不过 ， 这次他们和苏宁撞车 ， 提出的概念同样叫“智慧零售” ， 多少有些尴尬 。
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