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中芯国际：华为最关键的友军( 二 )



根据德州仪器规定 ， 已经工作满20年的张汝京可以选择提前退休 。 1997年11月 ， 他先在无锡的华晶上华参与了6英寸晶圆厂的改建 ， 后因为投资方的老板希望他们先在台湾设厂 ， 时机成熟再到内地 。

在此安排下 ， 张汝京于1998年2月回到了台湾 ， 担任世大半导体的总经理 。 那时 ， 他也已经提出在大陆投资的明确计划 ， 计划第一厂和第二厂建在台湾 ， 之后的第三厂到第十厂在大陆投资建造 。

张汝京负责在全球各地建立芯片制造工厂 ， 但唯独没有在中国内地办厂 。 老父亲临终时“你什么时候到内地建厂？”这一问话 ， 一直萦绕在张汝京心头 。

那时 ， 台积电和联华电子（联电）在行业中已经形成具有竞争力的规模优势 。 每四五年一次半导体景气循环 ， 就像惊涛骇浪一样 ， 上规模的企业才有资格生存 ， 这甚至已经成为新进入者难以摆脱的魔咒 。

2000年 ， 张汝京在上海创办中芯国际 ， 作为中芯国际的发起人之一 ， 张汝京员工识别证编号是E000001 。

当时 ， 一批海外从事集成电路的华人专家向国家领导提出中国发展集成电路的建议 ， 得到大力支持 。 2000年 ， 几位专家进一步的安排了访问团 ， 开始探索当时较为先进的第一座8英寸厂应当建在哪一座城市 。 江上舟时任上海市经委常任副主任 ， 在江的大力邀请和努力之下 ， 最终中芯国际落户上海张江高科技园区 。

那时在上海建半导体厂 ， 成本优势得天独厚 。 厂房土建等成本要比台湾便宜38% ， 土地价格是台湾的十分之一 。 因为建筑材料便宜 ， 所以中芯国际盖厂房时用的钢筋都比台湾所用的大号 ， 质量反而更好 。 水泥浇铸时做钢筋头的方式有90度的 ， 也有135度的 。 后者比较好 ， 但费工费料 ， 张汝京都会选择后者 。

想尽办法省钱之外 ， 中芯国际还要找钱 。 为了筹措资金 ， 张汝京想了很多变通的方法 。 最典型的操作思路是利用地方政府发展产业的热情和投入弥补公司资本投入的不足 。 比如 ， 在成都与当地政府合资建立工厂 。 在武汉 ， 由地方政府给予定的资金支持 ， 中芯国际提供托管服务 。

通过自建、当地政府共管与合资等模式 ， 张汝京的中芯国际在北京、天津、上海、武汉、成都、深圳等地建立6座8寸晶圆厂与5座12寸晶圆厂 ， 这被业内称为“菱形布局” 。

半导体制造行业也被业界戏称为做到一半就会“倒”的行业 。 主要原因在于 ， 这是一个需要巨额资金密集投入 ， 大量高科技人才集群工作的行业 。 巨额的资金和大批高精尖人才的需求 ， 形成这个行业巨大的进入壁垒 。 金钱和人才 ， 缺一不可 。

2002年 ， 中芯国际开始批量生产 ， 寻找潜在客户 。

这时 ， 远在深圳的华为 ， 芯片设计事业已经小有成就 。 华为高管多次表示出想与大陆代工厂合作的意愿 ， 但由于大陆厂商才刚刚起步 ， 技术水平和流片质量较低 。 为了保证质量 ， 当时的华为只能把目光放到国外 。

在张汝京的规划中 ， 中芯国际的发展 ， 是要学习西方先进经验、按照市场经济的模式进行的 。 因此 ， 2004年中芯国际先后在纽约与香港两地上市 ， 成为一家公众公司 。

中芯迎来高光时刻的这一年 ， 海思半导体刚刚成立 ， 华为自研芯片业务从此迈向深水区 。

深水区向来凶猛 。 海思成立后 ， 在烧钱与挣扎之中连亏了七年 。

华为早就吃过被美国卡脖子的苦头 ， 因此顶着压力也要坚定投入 。 否则 ， 海思也会像一些老牌芯片公司那样 ， 放弃、认命 ， 淹没在时代的洪流中 。

而台积电还没在高光时刻中享受太久 ， 就迎来一番波浪 。 2003年到2006年 ， 台积电先后两次起诉中芯国际 ， 理由直指张汝京的台湾团队 ， 认为他们侵犯台积电的技术专利及窃取商业机密 。


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