中芯国际：华为最关键的友军( 三 ) 中芯国际集成电路

一部分工程师犯错的事实，让事态无法挽回。张汝京曾试图挽救局面，在北京高院和美国加州对台积电提起反诉，但最终无果。

2009年初冬，美国法院判处中芯国际败诉， 4天后，张汝京与时任董事长江上舟急飞香港，与台积电谈判。

但在台积电强势施压下，妥协成为唯一解。代价不可谓不惨重，坏消息接连而至：张汝京宣布辞职，离开一手创办的中芯国际；中芯国际向台积电支付数亿美元巨额赔偿；台积电入股中芯国际，持有约10%股份。

扭转颓势

张汝京黯然离场后，王宁国开始主政中芯国际。

翻看王宁国履历，不难发现，这是一位训练有素、经验丰富的职业经理人。王宁国拥有美国加利福尼亚大学伯克利分校材料科学及工程系博士学位，曾服务于劳伦斯放射实验室及贝尔实验室，进行研究工作，在全世界半导体产业中颇具声望。

80年代，王宁国进入应用材料公司，主导多项技术开发，拥有一百多项专利。早年间，他首先提出单一芯片集合制程技术，解决了传统晶圆厂的问题，将半导体工业带入更精密领域。应用材料公司称其为有史以来最成功产品而它的发明者就是王宁国。加盟中芯国际前，王宁国是华虹集团旗下华虹NEC董事长。

但王宁国接手的却是一个负担沉重的企业。在他加入中芯国际不久后发布的2009年第四季财报显示，公司大幅亏损4.823亿美元，与台积电和解的相关费用更高达2.997亿美元。

另外，王宁国上任后，不得不首先稳定团队以及稳定客户关系。不久后，王宁国公一项“机构精简计划” ，意在推动公司组织结构变革，核心是调整上层管理队伍与基层队伍，融合技术、生产、市场等资源，提高运营效率。王宁国初上任的“三把火”虽温和，却基本稳定了军心。

王宁国还亲自延揽了一批拥有国际化经验的高管团队，其中就包括日后与他对立的首席运营官杨士宁。在成本控制上，他进行了机构精简，虽然引发多名管理层出走，但控制住了公司的开支。

王宁国为中芯国际定下两条策略：避开和台积电正面竞争，力争让中芯成为客户的“最优备选” ，也就是做台积电备胎；完善本土产业链，帮助本土半导体设备、材料和芯片设计公司发展。

幸运的是，得益于全球半导体业的大势转旺，尤其是代工市场的增长创历史新高， 2010年，中芯国际公司历史上首次实现盈利，好消息提振了整个半导体业。与此同时，以盈利为导向的内部调整也开始发挥作用，公司毛利率由2009年第四季度的7.6%上升到2010第四季度的23.9% 。

然而此时，危机显现。在一次内部董事会上，大股东大唐电信提议，提升杨士宁为执行副总裁，这是总裁中级别最高的职位。相关人士称，在此之前，董事会其他成员对此项提议并不知情。而在公司内部，有关COO杨士宁与CEO王宁国不和的传闻也开始出现。

控制权之争

2011年3月，浦东嘉里中心，时任中芯国际董事长江上舟召开了一次大规模的新闻发布会。他在演讲中透露了一项豪迈的计划：希望利用3年左右时间，赶上世界先进制造工艺水平；利用5年左右时间，将中芯国际年销售收入做到50亿美金。

然而天不遂人愿，在为中芯国际呕心沥血、提供巨大支持的江上舟突然离世后，这家公司陷入利益方争夺控制权的怪圈。

中芯的股东背景十分复杂。主权基金和地方政府、港台资本与欧美外资齐聚一堂，各方诉求不一，分歧不断。要保证公司的正常运转，必须有一个人奔走在各方维持利益平衡。自张汝京离开后，担任此角色的一直是江上舟。