江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

「中国经营报」饿了么升级对标美团 本地生活生态战开打中国经营报2020-07-18 06:18:340阅( 二 )


值得注意的是今年支付宝的变型 ， 早在今年3月支付宝改版 ， 就将饿了么、淘票票、口碑等放到首页显著位置 。 不过在云阳子看来 ， 支付宝的改版还并非进军本地生活那么简单 ， 在阿里系的本地生活大战中 ， 支付宝的角色更像是底层基础设施 ， 输送流量 ， 希望孵化出更多的饿了么、口碑 。
此前蚂蚁金服CEO胡晓明在2020支付宝合作伙伴大会上也曾表示 ， 会将支付宝打造成数字生活开放平台 ， 聚焦本地生活数字化 ， 未来三年帮助4000多万本地实体店在支付宝开店 。
本地生活的市场有多大 ， 网经社电子商务研究中心近日发布的《2019年度中国生活服务电商市场数据报告》数据显示 ， 2019年中国生活服务电商交易规模达2.176万亿元 ， 是仅次于产业电商、零售电商的另一块“万亿级”电商市场 ， 其想象空间还很大 ， 不仅仅局限于餐饮部分 。
网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾认为：从行业竞争上看 ， 饿了么在本地生活最大的对手美团点评已经上市 ， 不仅市值仅次于阿里巴巴和腾讯 ， 实力也不容小觑 ， 且二者的竞争是从C端至B端、从一二线城市到下沉市场、从基础服务到数字化赋能的全方位竞争 。
“对于阿里来说 ， 饿了么在本地生活的价值就像天猫在零售电商板块的核心地位一般 ， 饿了么无疑是阿里巴巴在本地生活电商板块对标美团的一枚最重要‘棋子’ 。 ” 陈礼腾表示 。
不过本地生活战场的打法已经上升到生态打生态的维度 ， 在美团一方 ， 与大众点评合并后就快速将业务扩张至酒旅等多个业务板块 。 饿了么升级之前 ， 美团调整组织架构 ， 成立“优选事业部” ， 推出社区团购业务美团优选 。 原“小象事业部”同时更名为“买菜事业部” ， 继续深耕美团买菜业务 ， 这一调整策略预示着美团正式进入社区团购赛道 。
包括此前以“即时零售第一股”上市的达达集团 ， 京东是第一大股东 ， 第三大股东则是沃尔玛 ， 上市当天达达集团创始人兼CEO蒯佳祺就对《中国经营报》等媒体采访人员表示 ， “未来本地即时零售是下一个最大的机会” 。
谈到美团、饿了么等巨头纷纷入局 ， 蒯佳祺认为 ， 其他企业进入这个行业 ， 证明了大家都充分认识到本地即时零售和配送具有巨大市场潜力 。 这是一个万亿级的蓝海市场 ， 线上零售的渗透率还非常低 ， 不像外卖市场已趋于稳态 ， 有很大的增量可挖掘 。
达达招股书显示 ， 京东到家平台上活跃的门店数量8.9万 ， 达达快送平台上活跃的骑士数量超过63.4万（截至2020年3月31日） 。 尽管无论从门店数和骑手数量与巨头尚不足以形成正面较量 ， 但在即时配送领域提前布局的网络 ， 以及京东、沃尔玛等大股东的支持 ， 达达仍是本地生活领域不可忽视的一股势力 。
略显尴尬的是 ， 尽管无论从商业模式或者盈利效率 ， 不断扩张成超级平台都是目前资本最为看好的路径 ， 但让用户在平台上一站式解决所有问题 ， 事实可能并非如此 。
张帆认为虽然平台们都在不断扩张 ， 但用户真正用到的仍然是某几项核心功能 ， 比如打开饿了么主要还是为了点外卖 。 多位接受采访用户表示 ， “术业有专攻” ， 根据需要更愿意选择不同的APP 。 比如打车选滴滴 ， 买生鲜用盒马、叮咚买菜 ， 重要文件和物品即时配送 ， 优选闪送 。
【「中国经营报」饿了么升级对标美团 本地生活生态战开打中国经营报2020-07-18 06:18:340阅】从目前的战局看 ， 一家独大的可能性几乎为零 。 一方面用户要面对长得越来越像的超级平台 ， 另一方面还需要不同的平台间不断跳转寻找更好的服务和价格 。


推荐阅读


上一篇：「中国经营报」C轮融资“魔咒”难破 造车新势力大变局前夜中国经营报2020-07-18 06:18:270阅

下一篇：中国经营报@资本“输血”加速 云计算服务商跑步上市中国经营报2020-07-18 06:18:370阅