仅靠坚持，成功不会来到( 二 )
我们都曾有一个误解：那些死活不变的企业 ， 根本不会去做创新 。 其实 ， 他们也在创新 ， 只不过做的是一种过时的创新 。
商业世界里有两个有趣的对比案例 ， 一个是诺基亚 ， 一个是IBM 。
2013年9月 ， 诺基亚CEO约玛·奥利拉在诺基亚品牌被微软收购的新闻发布会上说：“我们并没有做错什么 ， 但是不知道为什么 ， 我们输了” 。
诺基亚曾经那么不可一世 。 我很清楚记得 ， 上学那会儿诺基亚3310风靡大街 ， N97面世时更让无数人疯狂 。 但它败给了谷歌 ， 一个做系统开发的公司：诺基亚不断加码改进自己的塞班系统 ， 而不是拥抱符合潮流趋势的安卓系统 。 结果是 ， 手机越来越卖不动 ， 后来被微软收购 ， 曾经的辉煌迅速被苹果、三星、OPPO等后来者取代 。
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诺基亚最大的错误 ， 是在绝路上盲目坚持过时的创新 。 除了诺基亚 ， 各行业都有类似的巨头被自己的“不变”干掉的案例 。 对那些曾经靠创新起家的行业巨头来说 ， 当成为行业领袖后 ， 往往热衷于对原有技术的改进、产品性能的提升 ， 而不再拥抱新技术、不再进行有效的创新 ， 直到最后被后来者替代 ， 这叫作“创新者窘境” 。
陷入创新者窘境的核心原因 ， 就是“死活不变”的惯性思维 。
与诺基亚不同 ， IBM在21世纪初开始就主动求变推进瘦身计划 ， 把业务重心从利润率低的“硬件”转移到利润率更高的“软件和服务”之上：
2002年 ， IBM放弃全球磁盘存储市场20%的份额 ， 把硬盘业务出售给日立；
2004年 ， IBM果断砍掉PC业务 ， 将其5年的品牌使用权出售给联想；
2007 ， IBM把商用打印机业务出售给理光；
从2009年开始 ， IBM推动智慧地球、智慧城市建设 ， 随后快速转型成为全球一流的人工智能解决方案和云平台 ， 涵盖节能减排、食品安全、环保、交通、医疗、现代服务业、软件及服务、云计算、虚拟化等热点方向 。
如果一家企业所做的创新 ， 只是在尽力延缓原来产品和服务的“死去” ， 我们甚至可以称之为“伪创新” 。 它只是在用一种过时的创新 ， 对抗未来的创新 。 该变不变 ， 你不死谁死？
03
仅靠坚持 ， 我们根本赢不了这个世界
不幸的是 ， 不少创业者在盲目坚持的道路上越走越远 。 因为总有一些鸡汤把我们喂饱 ， “创业成功者都是坚持到最后的人” ， “当你像疯子一样去坚持 ， 像傻子一样去死磕 ， 就会发现没有什么我们做不到！”
鸡汤好喝 ， 但它没有告诉我们理性做事的方法 ， 更会让一些涉世未深的创业者误入歧途 ， 试问：方向错了坚持还有意义吗？底裤都输没了拿什么坚持？“成功者都是坚持到最后的人”这话反过来说更符合现实情况 ， “坚持到最后的人 ， 只有一小部分幸运儿成功了” 。
真的 ， 仅靠傻傻的坚持 ， 我们只会被这个世界抛弃 ， 而根本赢不了什么 。 只有大方向不跑偏的坚持才有价值 。
任正非2017年在华为战略务虚会上说 ， “一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确 ， 组织要充满活力” 。
来看看阿里巴巴陈航（花名无招）的故事 ， 没有他调整研发方向的睿变力 ， 就没有现在的钉钉 。
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