仅靠坚持，成功不会来到( 三 )
陈航在阿里内部是一个著名的连续失败者 。 2011年他从日本回归阿里后 ， 先是做一淘网没有起色 ， 后做又做“来往”也没成功 ， 一度沦为阿里边缘人物 。
这两次惨败让作为产品线负责人的陈航颇为苦闷 。 后来 ， 他意识到一个问题 ， “我们这帮人不懂社交、通讯和用户型产品” 。 于是 ， 他在来往的内部会议上语气坚定 ， “我们要换个方向 ， 做一种区别于朋友圈的工作圈 ， 做企业即时通信工具 ， 服务于B端市场 。 ”但是 ， 这一想法遭到很多人抵制 。
吵了一个多月后 ， 他带领来往的7人核心团队到了马云湖畔花园的私宅 ， 在几乎没有得到任何支持的情况下开始研发钉钉 。 2014年5月 ， 钉钉项目启动；2015年初 ， 第一版上线 。 两年后 ， 钉钉以每年200%的速度成长 ， 2017年钉钉企业用户突破300万家 ， 估值500亿美元 ， 登上阿里巴巴财报；截至2019年6月 ， 钉钉用户数突破2亿 ， 企业组织数突破1000万 。
不得不说 ， 陈航是一个主动求变的“偏执狂”：该坚持时坚持 ， 该变化时聪明应变 。 真正的坚持 ， 是顺势而为下的主动求变和冷静坚持；真正的睿变力 ， 则是择机求变而不固守 ， 顺应趋势而不乱变 ， 最终找到动与不变的精妙制衡点 。
那么 ， 怎样提升睿变力？这取决于每个人的悟性和行事风格 ， 有几个方法可以参考 。
1.从上次的失败中改变
没有上次失败的刺激 ， 我们很难跳出原来的思维定势 。 最大的动力就是从失败中深刻反思 ， 主动求变做出调整 。
2.设置极限条件倒逼改变
提前做出最坏的结果假设 ， 对照自己的现实情况 ， 找到可能导致最坏结果出现的几个关键点 ， 倒逼自己做出变或不变情景下的最优决策 。
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3.审时度势提前求变
单纯的熬没有价值 ， 审时度势和因势利导的变才有意义 。 2000年初 ， MP3、MP4市场方兴未艾 ， OPPO和步步高（VIVO的前身）凭借其音色品质赢得一席之地 。 当他们转型做手机时 ， 人们普遍认为是瞎掺和 。 谁知后来的结果与众人想的都不一样：OPPO和VIVO不仅在国内遍地开花 ， 还打入国际市场 。 如果当年他们死守MP3、MP4市场 ， 早就消失得无影无踪 。 比别人领先一步的战略预见 ， 就是一种睿变力 。
4.持续的小坚持：该不要脸时不要脸
坚持的价值在于突破一个阈值 ， 小坚持往往更易于达到这样的效果 。 一位女性创业者写过一篇文章叫“不要脸的巨大能量” ， 有一句话是“想做成一件事 ， 要靠什么？有两点 。 第一点 ， 不要脸；第二点 ， 坚持不要脸 。 ”这位创业者一开始几乎干啥啥不行 ， 但有一点很强 ， 就是坚持不要脸 ， 很有韧劲 。 在坚持不要脸的过程中 ， 她改进了沟通技巧 ， 改变了做事方式 ， 改善了管理方法 ， 这让她最终搞定了投资人和外商伙伴 ， 变得善于跟客户打交道 ， 更知道如何控制自己的情绪 。
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