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企业|抓住机会！所有证据指明，未来这项能力将是改变个人财富的关键( 二 )


比如 ， 我做的“立体城市”就失败了 ， 至少阶段性的失败 ， 那就是没扛住 。
正和岛：请浓缩概括您过去几十年扛事的底层逻辑 。
冯仑：我觉得就像嚼了一块肉 ， 把肉汁咽下去还能回味余香 。 我这本新书讲的是余香 ， 概括来说就是解决矛盾的方法 。
那么如何解决矛盾？有句话说 ， “平时比追求 ， 战时比底线” 。 也就是说 ， 真正吵架时 ， 其实是底线低的人能赢 ， 因为底线越低 ， 手段越多 。
这是我过去几十年观察得出来的一些判断或者说规律性的东西 ， 跟大家提示一下 。
其实很多事情 ， 我们一开始称之为看得清、看明白 ， 最后要看透 。 看透等于是从背面也要看清楚每个细节 。 所以我们说某个人能把事情看透 ， 那就很了不起 。
企业|抓住机会！所有证据指明，未来这项能力将是改变个人财富的关键
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03、牛人创业之初多数不被理解
正和岛：您在新书中还提到“做领导有三件事 ， 指道、扛事、买单” ， 您觉得哪个最难？
冯仑：扛事是解决问题的过程 ， 实际上就是执行力 ， 能把所有的难题一一化解；
埋单是为最坏的结果负责任 ， 万一失败了公司要赔钱 ， 赔得倾家荡产 ， 当领导的一定要兜底；
指道则是给员工一个方向感 ， 告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿 ， 大家立即心明眼亮 ， 并且信服 ， 愿跟着你走 。
指道是最难的 。
我见过很多老板不清楚方向 ， 没有目标 ， 结果员工也焦虑、痛苦 。 我也见过很多非常优秀的企业家 ， 思路非常清晰 ， 不管社会怎么变化 ， 都能指出未来的方向 ， 员工工作非常幸福 。
因此 ， 作为领导者 ， 一定要目标清晰方向明确 ， 给员工指明方向 ， 让大家心往一处想 ， 力往一处使 。
正和岛：其实还存在一个问题 ， 员工可能很难理解老板指的道和想法 ， 比如您做卫星、立体城市等项目 。 这时候您怎么办？
冯仑：老板决定做一件事 ， 如果刚开始大家就都说好 ， 未必是好事；如果一开始大家都说不好 ， 这个事反而有价值 。
20年前 ， 马云说“让天下没有难做的生意” ， 当时谁能理解？但是他指的这个道是对的 ， 大家都往这个方向做 ， 事情就成了 。
农夫山泉老板原来是新闻采访人员 ， 后来卖水发家致富 ， 当时有谁认为卖水能赚钱？
1991年 ， 我们开始做房地产 ， 北京更没人做 ， 当时没人说这是好事 ， 都认为我们是神经病……
今天看来 ， 所有牛人在创业之初 ， 走的都是一条特别艰难的道路 ， 并不被理解 ， 但一旦指的这个道能够穿越市场周期 ， 就能成为一个了不起的企业家 。
创业是做未来的 ， 企业家是创造未来的 。
领导者一定要给出明确的方向 ， 如果“大哥”自己都迷惑痛苦 ， 整天五迷三道的 ， 肯定乱套 。
让员工理解老板的想法 ， 并且让员工协同起来朝一个方向努力 ， 这是领导者的责任 。
正和岛：您在书中还提到“好的领导 ， 在于管理自己 ， 而不是埋怨别人” ， 能具体谈谈吗？
冯仑：好的领导永远是管理自己 ， 而不是埋怨别人 。
比如说疫情期间 ， 为什么有的企业发展一下陷入绝境 ， 但是有的企业还增速发展了？
普通的老板或员工可能就是埋怨 ， 什么也没改变 ， 只能自己吃鳖 。
而好的领导首先做的是检讨自己为什么没有在疫情中做的更好 ， 然后思考如何让企业找到更好的发展机会 。
简而言之 ， 事情不会因为你的埋怨而发生任何改变 ， 你能做的只有改变自己 。 把丧事当喜事办 ， 企业家一定要这样检讨自己 ， 企业未来才能发展的更好 。
04、民企的本事是“把猪变成回锅肉”
正和岛：回到您关心的民营企业话题上 。 您对民营企业有个判断是“民营企业仍然面临着一个艰难的创业发展过程” 。 尤其现在疫情重创经济 ， 最近有不少民企转让给了国企 ， 这是新一轮的“国进民退”吗？
冯仑：现在是国企、民企共存发展的阶段 ， 不存在谁进谁退 ， 但一般来说上游资源是国企掌握多 ， 下游是民营企业多 。
我曾经开玩笑说：国企适合养老 。 如果牵个猪过来 ， 民企的本事是把猪变成回锅肉 。 就是说食材在国企手里 ， 而民企可以把食材变成美食 。 在末端、市场、客户、服务、应用等方面 ， 民企还是有优势的 。
前几天我看到一则消息说 ， 马斯克雇了不到1万人就发射了Space X ， 我们国家的航天、科工两个集团却雇了大概四五十万人干这件事 。
民营企业在效率上相比会更高 ， 上游的项目只要给机会 ， 民营企业也是可以做好的 。
比如阿里巴巴做商业的基础设施 ， 建立平台、物流、金融、人工智能开发等 ， 这都是上游 ， 阿里都做得不错 。
正和岛：财经作家吴晓波老师曾在书中写过“民营企业基本上一直处于附属地位” ， 您怎么看待这个观点？
冯仑：从资源分配的角度来看 ， 国企占的资源相对较多 。 目前确实是民营企业处于从属地位 ， 但从人格精神上来看 ， 民营企业家群体相对还是独立的 。


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