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专业化|剖析世茂大飞机战略：专业化后的编组作战力( 二 )


世茂的商业娱乐板块表现同样可圈可点 。 目前已形成包含四大商业板块——零售物业、办公物业、长租公寓、服务式精装办公 ， 两大主题娱乐板块——自有IP主题娱乐、合作IP主题娱乐的“4+2+M”产品组合 。
此外 ， 世茂还布局了高科技、医疗、教育、养老、金融等产业 ， 它们既能独立拓展成为一条产业链 ， 也能为其他板块提供空间增值服务 。
多年的发展 ， 让世茂养成了稳扎稳打、善于学习的性格 ， 在布局尾翼产业时 ， 世茂主动与各行业的头部公司开展合作 ， 借助先进、成熟的经验与技术 ， 为自己服务 。
比如科技领域 ， 世茂旗下获得双软认证的高科技公司——世茂物联 ， 与众多AI行业巨头进行合作 ， 大数据与云计算上引入阿里巴巴 ， 硬件制造上引入海尔智家(600690,股吧)、海康威视(002415,股吧) ， 人脸语音识别引入云知声、商汤科技……为智慧社区、智慧家居、智慧物业运营、智慧酒店、智慧商业等提供智慧化解决方案 。
又如在医疗领域 ， 牵手医疗品牌和睦家 。 养老领域 ， 通过入股新风天域 ， 打造中国最大的私营医疗集团 。 教育领域 ， 携手百年英伦私立名校哈罗公学 ， 首个项目将落地深圳世茂深港国际中心 。
这些创新产业的布局 ， 进而反哺世茂的核心业务板块 ， 促进对多元生活场景的更新与赋能 。
持续领跑 精细发展
新气象不是一日之功 ， 新格局不能一蹴而就 。
克尔瑞研究中心的数据显示 ， 从营业收入来看 ， 自2017年至2019年 ， 30家重点房企多元化业务的营收在总营收中的平均占比由11.94%微升至12.06% 。 房企多元化转型之路依旧任重道远 。
如今 ， 世茂的多元战略经年积累后 ， 已步入专业化、产业链化、资本化阶段 。 2019年 ， 世茂酒店、商娱、物业三大专业公司营收合计65亿元 ， 同比上升46% ， 目标完成率达105% ， 自身多元业务的协同优势不断提升 ， “为城市赋能”的理念与实践持续深化 。
观察企业多元布局 ， 要有长远眼光和全局观 。 在地产上下游、相关产业链的拓展 ， 不仅能够与原有业务进行合理衔接 ， 还能产生乘数效应 ， 放大每个板块的效益 。 更重要的是 ， 随着人们对美好生活的向往更加渴望 ， 优质的物业、商办、酒店、文娱场所、医疗养老、教育等 ， 变得愈发不可或缺 ， 市场潜力和机会凸显 。
世茂正在加速领跑 。 2020年 ， 世茂服务引入红杉资本中国基金和腾讯的战略投资 ， 投资总金额达2.44亿美金 ， 不断优化物管服务产业全链条价值 。 此外 ， 世茂与故宫战略携手打造的泉州世茂·故宫海上丝绸之路馆（暂名） ， 位于港珠澳大桥口岸位置、拥有1200多间客房香港东涌世茂喜来登&福朋喜来登酒店 ， 国内第一家舟行秘境酒店世茂御榕·武夷度假酒店等也都有望在今年问世 ， 为城市带来更丰富的多元生活体验 。
前瞻式的多元业务探索 ， 或许短期内不能在财务报表中直接体现利好 ， 但对企业来说依然至关重要 。 唯有抓住地产相关产业崛起的红利 ， 企业才能描绘出更广阔的未来 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。


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