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专业化|剖析世茂大飞机战略：专业化后的编组作战力

为什么越来越多房企开始走向多元化？
克而瑞研究中心统计数据显示 ， TOP30房企中 ， 70%的企业都发布过多元化业务战略 ， TOP100房企中 ， 有97％的企业布局了多元化业务 。
有的企业选择跳出地产行业 ， 在其它前景领域进行打拼 ， 这种“纵向模式”是一种驶入全新赛道的全面转型；而另一种“横向布局”模式 ， 则在与地产行业相关产业链、上下游进行强链和补链 ， 这种模式相对稳健 ， 还能与原有的地产业务产生协同效应 。
世茂作为较早先手布局多元化的头部企业 ， 其多元战略基本可以与地产开发这一核心优势 ， 在产业链条上产生关联 ， 并不断实现专业化、精细化 ， 打磨出“合则协同 ， 分则能战” 的显著优势 。
战略优势 赋能城市
如何深入参与城市群发展？背后投射出的其实是企业战略 。
在粤港澳大湾区 ， 一个被称之为“港珠澳合作创新（珠海）基地”的项目 ， 格外引人关注 。 不仅仅是因为其“一岛三通”的特殊地理位置 ， 更重要的是这是一个充满了困难和挑战性的项目：业态多元、运营难度大 ， 可售住宅少、自持比例高……诸多严苛的要求让人望而却步 ， 传统的开发思路受到极大挑战 。
但世茂却对如何建设运营这个项目成竹在胸 ， 计划通过构建超级地标灯光秀、未来科技娱乐馆、主题酒店、会展中心等业态 ， 将之打造珠海人工岛口岸的“商旅文新一极” ， 将凭借“超级商业+超级娱乐”为概念的一体化设计 ， 促进三地的交流共融 。
类似这样的超级综合体项目 ， 世茂不止一个 。
粤港澳大湾区龙岗大运新城的核心地带 ， 一座以擎天巨塔为标志 ， 裙楼环绕簇拥的综合体项目也正在拔地而起 ， 这是深圳世茂深港国际中心 。 项目建筑面积达136万平方米 ， 总投资将高达约500亿元 。
根据规划 ， 这里将涵盖约63万平方米办公空间、约31万平方米高端商业、约30万平方米城市超级公寓、约5万平方米五星云端酒店、约5万平方米城市绿地公园 ， 并拟建设剧场、图书馆、美术馆、国际学校、文化活动中心等多种业态 。
为什么世茂不仅“敢”做 ， 而且“能”做？
【专业化|剖析世茂大飞机战略：专业化后的编组作战力】自信的底气背后 ， 是世茂“大飞机战略”的落地 。 该战略以地产开发为核心主体 ， 以酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实双翼 ， 以高科技、医疗、教育、养老、金融等投资为平衡发展关键尾翼 。
能够有这样前瞻性、高规格的全面规划 ， 正是源于世茂成熟、可落地的多元化战略和产业链优势 。 当行业进入“大鱼吃大鱼”的时代 ， 产品、服务、产业、运营能力等多维“编组”之后的综合实力 ， 已成为企业核心竞争力的关键一环 。 “大飞机战略”正为世茂多元产业链的协同发力进一步加码 。
牢固一体 协同发力
如今世茂更进一步 ， 提出在“城市运营者”的基础上 ， 叠加升级到“为城市赋能”的新角色 ， 这意味着世茂更多维度、全方位地参与城市生长发展 。
经过多年的积累 ， 世茂的多元战略日趋成熟 ， 产业条线之间形成了强大的协同配合效应 。 在将各产业模式做通、做深、做精后 ， 世茂运用综合开发优势 ， 去影响城市的骨骼与肌理 ， 实现对城市的深度扎根与赋能 。
值得一提的是 ， 除了协同作战能力 ， 世茂多元业务的优势 ， 能体现在各板块虽有主次之分 ， 但没有绝对的从属关系：背靠集团的强大实力 ， 它们可互为产业链上下游 ， 地产业务既可以为酒店管理、商业项目提供代建服务 ， 酒店、商业业务也可以配合地产板块的发展做配套支持 。
在市场大潮中 ， 各大业务板块都具备强大的独立作战能力 。
以世茂酒店板块为例 ， 2004年 ， 世茂开始涉足酒店行业；2009年 ， 世茂酒店及度假村成立 ， 先后与万豪、凯悦、洲际、希尔顿等多家国际知名酒店管理公司达成合作 。 在管理运营多家国际知名星级酒店的同时 ， 世茂的自主品牌酒店也在孕育 。 2017年 ， 世茂与喜达屋资本集团成立合资公司世茂喜达酒店集团 ， 以国内一二三线市场为重点拓展轻资产酒店业务 ， 并逐渐形成7大品牌阵列 。


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