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|人生充满不可控，B端产品需要越界

编辑导读：B端产品服务的对象是企业 ， 而因为企业业务的整体性 ， B端产品经理在工作中 ， 难免会涉及到其他部门的流程 ， 所以B端产品不能有太多边界意识 ， 适当的越界是可以接受的 。本文作者回顾了自己的工作经历 ， 分享了自己对B端工作的相关思考 ， 希望对你有用 。
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一年多以前 ， 我结束互联网公司信息总监的工作 ， 到两家中小企业担任合伙人兼产品总监 。
这天和CEO聊天 ， 我说起过去一年多的经历：这一年来深入参与公司经营 ， 我感受到了小企业经营和大企业经营的差异 ， 也深刻认识到服务好一家小企业和服务好一家大企业 ， 需要采用完全不同的策略 。大企业不缺人才 ， 也愿意在管理上投入 ， 服务大企业 ， 关键是给到他们对的“工具” 。小企业只有极少数人才 ， 精力又都集中在业务上 ， 服务小企业 ， 关键是给到他们对的“结果” 。
CEO笑着说：所以 ， 所有的努力都算数 。不亲身经历 ， 你永远都不知道如何经营好一家小企业 。
01 有没有白费的经历
有的 。
比如你每天下班后不看书也不总结 ， 只是沉迷于游戏 ， 追求短平快的愉悦感 。这样的经历 ， 大概率是白费了的 。
但是 ， 能够让我们进步的经历 ， 就不是白费 。
我很喜欢达利欧的一个公式：
痛苦+反思=进步
意思就是说 ， 只要有艰难的学习过程和不断的反思 ， 那我们就能够快速成长 。
比如刚进入Oracle公司的时候 ， 因为工作需要 ， 我需要从0开始学习Oracle HR产品领域 。且不说我当时没有HR产品和项目的经验 ， 就说需要面对的那一堆英文材料 ， 对于我这个只有蹩脚英语的人 ， 就像大山一样 。
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16cm高的英文材料（双面打印）
同时 ， 我也怀疑 ， 毕竟我的专业领域是制造+分销 ， 额外学习一个HR领域 ， 对我的职业生涯能有帮助吗？
但是 ， 在困难面前当逃兵是可耻的 。咬咬牙 ， 不会的单词就查 ， 不熟悉的HR专业知识就学习 。就这样 ， 我用了半年时间 ， 把HR产品资料读完两遍 ， 还自己装了Oracle系统 ， 把从HR core到薪酬、绩效、培训、招聘等模块配置和练习了两遍 。顺带还读了十几本HR领域的专业书籍 。
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痛苦的开始
事后证明 ， 这个学习过程对我的帮助很大 。
首先它帮助我成功的交付了两个HR项目 。其次 ， 它给了我信心 ， 让我知道合适的方法加上勤奋 ， 就可以短时间内掌握一个领域的新知识 。最后 ， 企业管理是一个整体 ， 人员和组织管理是其他所有管理的基础 ， 这一段经历也帮助我进一步完善了自己的信息化产品架构能力 。
后来 ， 我到互联网公司担任集团信息化总监 。当我们在编制整体解决方案的时候 ， 组织架构、业务系统和财务系统的三方集成是一个非常大的难点 。主要是因为财务核算要求相对稳定的架构 ， 而互联网的组织架构变动非常频繁 ， 产品归属关系又随着组织架构而变动 。正是因为我对财务系统、HR系统和业务都有比较深入的理解 ， 我才能从整体上对方案进行把控 ， 制定出相对适用的组织架构调整联动方案 。
02 人生充满不可控
有人可能会说 ， 有些工作并不符合我们的目标 ， 聪明的做法是赶紧离开 ， 保护自己的职业生涯 。
但是 ， 对于大多数平凡的我们来说 ， 人生充满了不可控 。每个团队、每个公司都有自己的目标 ， 我们不能理想化的认为 ， 有那么一个团队或公司 ， 是为实现我们的目标而存在的 。更多的时候 ， 我们需要首先满足别人的目标 ， 在这个基础上 ， 再去寻找自己的机会 。


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