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隔阂|【管理】不懂“磨合效应”法则 再厉害也领导不了几个人( 三 )


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首先 ， 磨合的过程是互相了解、互相熟悉的过程 ， 必须碰撞 。 磨合不同于协调 ， 协调停留在理论上 ， 而磨合却是要落在行动中 。 刚开始时每个团队成员之间比较陌生 ， 而且每个团队成员的性格特点、工作经历、工作方式都不尽相同 ， 所以磨合需要硬碰硬 ， 成功的磨合一定能砥砺出火花 。
因此必须要将问题暴露出来 ， 不能捂着、藏着、掖着 。 这是团队成员互相配合的前提和基础 。 如果害怕麻烦 ， 害怕批评 ， 伤害的肯定是团队 。 这对管理者来说是千万不能做的 。 我们要直面问题 ， 而不是回避问题 。
其次 ， 磨合的过程是互相包容的过程 ， 必须割舍 。 在磨合期内各个成员之间需要通过不断的摩擦才能实现目标 。 要想达到完整的契合 ， 须双方都做出必要的割舍 。
磨合 ， 磨掉的是菱角 ， 为了减少阻力；磨合 ， 磨出的是接触面 ， 为了沟通顺畅 。
这就像团队成员之间会有不同的脾气、不同的工作方式、不同的工作思路以及不同的工作习惯 ， 那么要让这些有着不同特点的人能够互相配合好就必须通过反复协作练习来提升互相配合的默契程度 。
当然 ， 磨合的过程是一个痛苦的过程 ， 团队之间的磨合过程中会产生不同意见进而产生争执与分歧 ， 但只有在遇到问题时互相理解、互相包容、主动换位思考才能最终消除分歧、达成一致 。 多站在对方的立场上去思考 ， 是最好的润滑剂 。 磨合是相互适应、相互沟通与理解的过程 ， 也是寻找解决问题的最佳点的过程 。
再次 ， 磨合的过程是主动配合的过程 ， 必须高效 。 磨合不是撮合 ， 也不是凑合 。 磨合是一种高效的组织行为 。
对于团队的磨合而言就是每个团队成员主动改变自己的脾气性格、工作方式方法 ， 主动适应、配合其他队友的过程 ， 这是一种团队成员间互相尊重、为了团队目标主动改变自己的过程 。 磨合的过程就是把这些部分不平整的部分磨掉 。 磨合 ， 用温火 ， 切忌下猛药 ， 否则容易走向相互妥协和圆滑的极端 。 通过磨合 ， 最终使组织行为日趋完善 。 在探索中实践 ， 在实践中磨合 ， 在磨合中提高 。
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磨合效应的指导和借鉴
首先 ， 人们在合作的时候需要经历磨合的过程 ， 这是一个不可逾越的过程 。 所以 ， 在组建团队的时候 ， 我们不要害怕团队成员之间的分歧和纠纷 ， 并且应该积极理性的对待这个过程 。
其次 ， 磨合的过程是痛苦的 ， 在这个过程中有分歧、有争议 。 因此 ， 对于每个人来说 ， 磨合的过程就是尊重他人 ， 克制自己的个性 ， 积极适应他人的过程 。 这也是为了服从团队的目标而克制甚至牺牲自己个性的过程 。
因此 ， 多一些理解 ， 多一些尊重 ， 多一些克制 ， 多一些同理心 ， 可以帮助团队尽快达到巅峰状态 。


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