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美国|中国疫苗，应不应该卖给美国人？( 四 )


当时 ， 我国尚不能自主生产抗流感特效药——达菲 ， 只能紧急求助于外国公司 ， 得到的答案是：
4年以后 ， 才给供货 。
这是足以记入中国医药史的一个屈辱的答案 。 而它的由来 ， 就要讲讲吉利德这个最能体现美国权力的公司了 。
达菲的前身是代号为GG167的化合物 ， 最早是由澳大利亚的生物公司Biota所研发 。
1992年10月14日 ， 吉利德的一名科学家比朔夫贝格尔无意间看到了一张关于GG167海报 ， 开始投入到对口服抗流感病毒的药物的研究中 。
经过一系列改进后 ， 吉利德将达菲委托给了瑞士的罗氏集团进行生产 ， 收取了后者5000万美元 。 不过 ， 在量产上面临一个重大问题——原料 。
美国|中国疫苗，应不应该卖给美国人？
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当时 ， 吉利德采取的原料为奎宁 ， 来自于金鸡纳树皮 。 但金鸡纳树皮产量有限 ， 不足以支持量产 。
最后 ， 是罗氏集团化学家马丁·卡普夫提出一个新的合成办法 ， 用莽草酸代替 。
莽草酸 ， 中国盛产的八角茴香里含量最多 ， 进口也便宜 。 因此 ， 大批量生产问题就解决了 。
1999年3月24日 ， 罗氏向美国食药监局提交申请 。 10月 ， 达菲获得批准上市 。
尽管 ， 达菲是多个国家的共同产物 ， 早在1999年就上市 ， 但中国人要在2004年紧急使用 ， 却还要再等4年 。
"事关13亿人口的公共卫生安全 ， 等不及、慢不得 。 "
李松的团队决定要攻克这一难关 。
不懂制作工艺就去开发新药 ， 难度不亚于让一个人蒙着眼盲吃一顿满汉全席 ， 然后做出一桌一模一样的菜 。
但是为了尽快研制出理想药物 ， 李松紧急带领团队攻关流感病毒 ， 分成不同的课题小组 ， 从不同方向发起攻坚战 。
不分节假日、不论白天还是凌晨 ， 人可以休息 ， 但项目进度不停 。 为了测试药品可靠性 ， 他们不惜"以身试毒" 。 这种拼命的打法 ， 大大缩短了新药的研发速度 。
2006年6月12日 ， 以达菲为模板、具有自主知识产权的"军科奥韦" ， 正式获得国家新药证书和生产批文 。
这标志着我国防治高致病性人禽流感药物终于实现本土化生产 ， 且正式拥有了属于自己的国家战略储备 。
到了2009年 ， H1N1禽流感病毒再度来袭 。 李松团队经过100多个日夜不休 ， 连续攻克17道工艺门槛 ， 成功建成年产能200万人份的生产线 。
他们仅用135天 ， 就将药品产能提升了30倍 ， 完成了2600万人份的国家储备任务 ， 为国家节约采购经费57亿元 。
其实 ， 从50年代起 ， 这家研究所就一路从抗丝虫病新药、抗结核病新药 ， 走到有机磷农药中毒、糖尿病等领域 ， 每一步都是关系公共卫生安全和百姓生命健康的重大课题 。
然而 ， 1970年代 ， 全球记录在册的疾病就有上万种 。 仅靠这样的研究所 ， 来研制药物 ， 补充战备 ， 是远远不够的 。 需要团结和发动一切可用的力量 。
1980年8月2日 ， 中国第一个合资制药企业——大冢制药， 正式签约 。 此后 ， 美国的施贵宝、史克、杨森等跨国公司相继登陆"缺医少药"的中国市场 。
美国|中国疫苗，应不应该卖给美国人？
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但是 ， 外资企业在中国市场 ， 并不会竭尽全力 。
他们生产的多是基础药物 ， 真正面对重大卫生事件 ， 没有一个外企愿意帮忙 。 尤其是美国企业 。
丙肝就是一个令人心寒的真实案例 。
2013年 ， 新华社发布一则消息："我国丙肝病毒携带者约4500万 ， 占全球总数的四分之一 ， 然而人们对它的关注度和认知度远不及乙肝和艾滋病 。 "
并且 ， 国内丙肝患者每年以15%的速度增长 。 每年因这种疾病而丧生的人高达13万人 。


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