美国|中国疫苗，应不应该卖给美国人？( 六 )
30年河东 ， 30年河西 。 故事早在连云港制药厂就埋下伏笔 。
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"没有技术 ， 命运就在别人手里 。 而我们要掌握自己的命运 。 "
1991年 ， 32岁的孙飘扬担任连云港制药厂厂长的第一年 ， 就实现了扭亏为盈 ， 实现净利润8万元 。
作为中国药科大学药物化学专业的高材生 ， 孙飘扬 ， 是国内最早一批认识到技术重要性的制药人 。
扭亏为盈的同年 ， 孙飘扬力排众议 ， 拿出公司全部身家10几万元 ， 买下一种名叫VP16抗癌针剂的专利 。 自此 ， 开启了中国仿制抗癌化药的道路 。
不出所料 ， 该产品上市当年 ， 就创造了100多万元的净利润 。
1992年 ， 孙飘扬又斥资120万 ， 买下了中国医科院药研所开发的抗癌药——异环磷酰胺的专利 。
异环磷酰胺 ， 也成为孙飘扬命运的转折点 。
在制药行业 ， 专利只是起点 ， 要想量产 ， 设备、生产工艺改进 ， 以及临床实验 ， 都是一个漫长的过程 。 并且 ， 每一个环节都事关生死 。
孙飘扬把药厂命运押到这一款新药上 。 如果赌输 ， 一切归零 。
美国|中国疫苗，应不应该卖给美国人？。国外对中国的技术封锁由来已久 ， 不做技术突破 ， 就做不了命运的主人 。 孙飘扬的选择并不多 。
尽管 ， 从未接触如此复杂的设备 ， 如此精细的工艺 ， 经过三年试生产及临床测验 ， 连云港制药厂自产的异环磷酰胺 ， 终于横空出世 。
一炮而红之后 ， 连云港制药厂这家国营单位 ， 成为国内抗癌药领域的领导者 。 如同神秘、低调的军事医学研究院毒物药物研究所 ， 连云港制药厂也肩负着重大的历史使命 。
抗癌药和基因治疗 ， 一直是制药产业的高峰 。 但是 ， 山顶上已经站稳了捍卫者 ， 山下又站满了挑战者 。
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孙飘扬认定 ， 仿制药可以让企业生存 ， 但没有竞争力 。 只有不断创新 ， 才能自强 。
1997年和2000年 ， 孙飘扬斥资2亿在连云港和上海两地 ， 按照国际一流标准 ， 打造了两个科研中心 。
硬件关打通之后 ， 就是"软件"——人才 。 并且 ， 是不惜血本挖人 。
连云港制药厂 ， 在1997年正式改制为恒瑞医药 。 2003年 ， 历时多年的管理层收购后 ， 恒瑞完成"国退民进" ， 成为一家民营企业 。
民营的身份 ， 更便于恒瑞从国内及吉利德、默沙东、拜耳、罗氏等全球巨头制药公司网罗人才 。 截止去年底 ， 恒瑞汇聚的全球硕士和博士学历的制药人才 ， 就已经超过3000人 。
孙飘扬多次表示："把恒瑞的仿制药和创新药卖到海外 ， 尤其是欧美 。 "
主动参与全球竞争 ， 才是国产制药实力自信的体现 。
其实 ， 恒瑞医药的高质量仿制药 ， 在2011年就已经获得美国食药监局的批准 ， 打进美国市场 。
次年 ， 进入欧盟 。 2015年 ， 登陆日本……
但 ， 只是仿制 ， 远远不够 。
2014年 ， 恒瑞医药研发的艾坦 ， 成功上市 。 成为我国首个完全自主研发的抗癌新药 。
第2年的9月 ， 恒瑞医药另一个新药项目PD-1单克隆抗体项目 ， 也取得重大突破 。
并且 ， 它的海外市场被恒瑞以7.95亿美元转让给美国Incyte公司 。
这是中国药企第一次向美国输出创新药技术 。
孙飘扬说自己有三个梦想：
第一个是产品制剂出口海外；
第二个是创新药在中国上市；
第三个是真正意义的专利创新药在全球上市 。
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