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智能电视|乐视退了：互联网彩电创新从1.0到3.0的演义( 二 )


“互联网是开放的!乐视的超级电视和内容之间搞闭环 ， 必然失败!”或者说 ， 不是“内容+硬件”的生态逻辑不香 ， 而是乐视的“闭环逻辑”太过于自大：想吃独食 ， 结果撑着了 。
“互联网开放创新2.0”
但是 ， 乐视的倒下并不是彩电互联网化创新的“终结” ， 反而成了另一条道路的“座右铭”：乐视之后 ， 无人再谈内容+硬件的“高度捆绑” ， 彩电的互联网之路更多回归了“开放于生态和专注于硬件”的传统道路 。
2019年 ， 作为彩电新秀品牌王位的接盘者 ， 小米电视销量突破千万台 ， 成功登顶国内彩电市场销量第一——如果说2016年乐视的600万 ， 距离第一还有一步之遥;那么小米的千万销量则超过了近年来市场第一品牌“一步之遥” 。
支撑小米彩电销量的逻辑是：粉丝+低价高质+AIOT 。 这个逻辑中 ， 唯独没有乐视超级电视紧密依靠的“内容” 。 两相对比 ， 互联网电视2.0的创新格局跃然纸上 。 先不要讲 ， 这个2.0模式是否对传统彩电品牌友好 ， 但至少“不会呈现多头烧钱”的格局——互联网2.0的彩电创新 ， 坚持开放性原则 ， 不搞内部闭环 ， 走出了一条崭新的可持续道路 。
更为重要的是 ， 互联网2.0的创新逻辑 ， 正在形成一轮新的“彩电新品牌崛起高峰”：第一轮乐视为代表、暴风、微鲸、PPTV等 ， 其中除了小米 ， 都已经没落;第二轮 ， 小米作为一轮幸存者成为市场领袖 ， 小米旗下红米品牌、华为、荣耀、一加等均已经加盟 ， OPPO等据说也在路上 。
由此可以看到 ， 第一轮互联网彩电创新 ， 起源更多来自于“网络内容”端;而第二轮则来自于“手机产品阵营” 。 二者的差异代表了互联网彩电2.0创新 ， 更多诞生于“AIOT”战略的未来期待 。 即 ， 互联网彩电创新 ， 从连接更多内容 ， 向连接更多智能硬件升级 ， 造就了新一轮品牌崛起高峰 。 而面向更多硬件的物联网应用 ， 必然“开放” ， 而非“闭环” 。
“5G+如何谋划 ， 互联网3.0在路上”
“老贾还在‘下周回国’ ， 手机品牌在彩电上的风头已经彻底压过内容品牌!”那么为何今天手机企业对彩电如此看重呢?答案在于5G时代已经开启!
5G用来干什么一直是是一个重大问题 。 行业专家指出 ， 5G不像4G那样以个人移动端消费为主要应用场景：虽然理论上5G实现一部电影瞬间下载 ， 但是对于用户而言总之要看1.5个小时 ， 边看边下和瞬间下载的成本和体验 ， 差异“可以忽略” 。 因此 ， 5G的真正价值是在“产业应用上” 。
例如 ， 据国家电网有限公司最新消息 ， 国内规模最大的5G智能电网项目在山东青岛建设完成 ， 既实现了电网对配电线路故障在几十毫秒内自动切除 ， 又通过削峰填谷电源节省5G单基站电耗20% 。 再例如 ， 5G用于远程手术、5G用于智慧交通和自动驾驶、5G用于虚拟现实应用等等……即 ， 5G的应用场景扩张不会以“手机”为主战场 。
相反 ， 如果要有自动驾驶、要有智能家居、要有虚拟现实 ， 这些涉及家庭和个人的5G新应用 ， 彩电产品都会在其中“处于重要的硬件终端和入口地位” 。
“如果5G打通了手机和电视两个屏幕的应用 ， 那么固守一个终端的企业 ， 恐怕难以成为市场强者 。 ”正是在这一逻辑下 ， 手机企业开始大力发力彩电产品：正面看 ， 这是5G时代 ， AIOT概念下 ， 相似应用和相似技术的“扩张”;反面看 ， 这则是5G时代防止彩电5G创新蚕食手机产品价值生态、乃至市场份额的防守 。
总之 ， “有手机必然有电视” ， 反之亦然：这是5G下 ， 互联网电视创新的3.0逻辑 。 这个逻辑是不是就是“未来的必然”没人能保证 。 就如同 ， 当贾跃亭说“为梦想而窒息”的时候 ， 与现在网友们讨论“为梦想而窒息”的股价时 ， 二者的含义并不相同——也许这就是创新的魔力：没有人知道结果 ， 却必须努力去拼一把 。
新时代 ， 必须吸收乐视超级电视的启示


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