智能电视|乐视退了：互联网彩电创新从1.0到3.0的演义
2020年7月21日 ， 曾经红极一时的创业板一哥 ， 乐视终于迎来了正式退市的一天 。 也许 ， 对于网络视频行业 ， 乐视的退市并不具有“时代性意义” ， 因为 ， 乐视只是网络视频圈中的巨头之一 。 但是 ， 在彩电圈 ， 乐视超级电视真的曾经是“超级一哥” ， 代表了产业创新方向 ， 乐视退市必然对彩电产业更具“反思”价值 。
“失去的乐视模式”
乐视超级电视的模式 ， 如果用一句话概括 ， 那就是：2016年春季 ， 乐视正式提出的“硬件免费”计划——不仅是新的彩电、手机能够免费获得 ， 老款电视还能通过更换新主板 ， 全面升级产品性能 。
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【智能电视|乐视退了：互联网彩电创新从1.0到3.0的演义】
贾跃亭认为 ， 未来的彩电时代属于“内容为王” ， 乐视网的内容与乐视硬件的结合 ， 能够打造崭新的生态链条和商业模式 。 在这一趋势下 ， 彩电市场硬件最终将是“免费的时代”!当然 ， 对此第一个提出反对的就是传统彩电企业：“我们没有生态内容 ， 你搞免费 ， 我们怎么办?”
从软硬生态一体 ， 到硬件免费 ， 2016年可以说是乐视超级电视和乐视硬件产品“商业创新”的高潮年：2016年超级电视销量达到600万台 。 乐视超级电视仅仅用三年时间 ， 国内市场销量就已经达到传统彩电巨头三甲的实力——那时 ， 彩电产业真的在担心“乐视模式颠覆未来” 。
然而 ， 乐视模式、乐视故事没能持续下去：因为 ， 大幅度补贴的硬件、大幅度补贴的内容产业链都需要“不断的输血” 。 贾跃亭的理想是 ， 内容和软件给硬件输血——事实却是 ， 网络视频产业处于长期需要“外部输血”的状态 。 新商业模式 ， 在市场暂时销量上取得了成功 ， 却没能够实现“自我造血” 。
“资金链紧张 。 ”之后的故事就是乐视创新的第二季：融创系的150亿元驰援 。 但是 ， 乐视整个体系的“市场模式突破性太大、规模太大” ， 150亿元扔进去根本听不到“声响” 。 再后来就是乐视创新模式的第三季——即走向失败!
“内容+硬件” ， 这个模式不香吗
乐视超级电视 ， 是第一轮互联网彩电品牌创新的代表 。 由于乐视内容+硬件模式完全一致的还有另一个创新玩家：暴风——可惜的是 ， 最近暴风也要正式退市了 。 两大玩家均已经“实质性失败” 。 那么 ， 内容+硬件的模式 ， 问题在哪里呢?
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从初期发展看 ， 乐视系的内容牌的确厉害 。 2017年之前 ， 小米互联网电视都处于被压着打的状态 。 乐视+暴风的内容系彩电硬件 ， 几乎占据互联网彩电创新品牌市场总量的7成 ， 成为行业的前进风向标 。
但是 ， 这一格局下 ， 却不容忽视另一个关键点：乐视等代表的超级电视创新 ， 往往是“最便宜”的产品 。 乐视超级电视2016年的巨量成绩 ， 到底是“新商业模式的吸引力” ， 还是“低价格的吸引力”始终是一个问题——现在看来 ， 更可能是后者 。
同时 ， 从内容端看 ， 历史上的乐视虽然强大 ， 但远远谈不到“垄断”：在包括传统广电系 ， 和众多互联网视频企业的行业中 ， 乐视的内容“总量占比不大、独特性内容有限” 。 这些内容难以满足消费者的“多元化”欣赏需要 ， 也就无法实现“内容包裹硬件”的持续扩张战略 。
因此 ， 很多人士早已经指出 ， “乐视体系虽大 ， 但是没有一个造血点 ， 却呈现出任何一步扩张都会带来更大失血点的特征”——这具有相当程度的旁氏骗局色彩 。 当然 ， 无论是内容 ， 还是硬件 ， 只要乐视在一边取得了“份额垄断”优势 ， 这个“反馈就会形成良性闭环” 。 只不过 ， 乐视没有实力和足够的资金实现 ， 任何一边的垄断格局 。
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