|案例复盘：从0搭建业务中台( 三 )

业务概念、指标定义、系统规则、数据规则的认知统一；

业务标准执行流程上的认知统一；

3. 业务边界
主要基于中台功能架构，把每个功能的流程与参与角色的实际操作进行对比，确定中台业务边界，避免过度开发、错误开发和无用开发。
总结
和其他业务线的团队沟通并细化需求后，基本上就进入正常的项目阶段，后续流程可参考《产品汪的“野蛮生长”复盘（2）》。
期间其实也碰到不少问题，例如：

项目开发团队是从其他开发中的项目抽调的人员，导致中台搭建时，开发人员的理解更倾向原本业务，无法一碗水端平；
花了很多时间在给项目团队讲解各个业务流程，需要持续的把控进度，避免开发跑偏；
由于有部分产品已经开发完成投入使用，中台搭建的同事，需要同步调整往期产品的部分内容，开发成本远超预期；
需要持续的投入维护和迭代，以便跟上整体业务线进度，让本就秃头的开发同事雪上加霜；

而最终效果很明显，定制化产品的开发周期普遍缩短了、内部运营效率提升了，技术同事拍头叫好，运营同事喜极而泣，市场同事老来欣慰，而我也激动地记录下这次搭建流程，抛砖引玉，希望对大家有所帮助。
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【|案例复盘：从0搭建业务中台】题图来自Unsplash ，基于CC0协议。