极客公园|谷歌为什么做不好云计算？( 三 )
云竞争的本质是生态圈的竞争 ， 这个生态圈不仅包括产品、技术 ， 还包括不同行业企业客户、渠道伙伴 ， 甚至是竞争对手 ， 为各种市场提供服务 ， 包括高端、中端市场、SMB（中小型企业）市场等 。
比如 ， 亚马逊 AWS 和微软 Azure 基于大数据分析、AI 等技术建立的 ISV、渠道合作生态系统运转良好 。 相反的例子是 ， 基于谷歌开源机器学习平台 TensorFlow 的 AI 生态 ， 因产品过于复杂 ， 缺少生态、渠道的支持 ， 以至于很少有人可以使用谷歌的工具来构建解决方案 。
此外 ， 亚马逊 AWS 和微软 Azure 都有相应的合作伙伴计划 ， 且推广、运营多年 。
亚马逊 AWS 合作伙伴计划（简称 APN） ， 不仅为合作伙伴提供技术、产品、市场的支持 ， 还有商业发展计划、培训等项目 。 同时 ， 亚马逊 AWS 还扶持创业企业 ， 包括投资、孵化器、加速器等组织机构 ， 帮助企业完成上云「最后一公里」 。 微软 Azure 与亚马逊 AWS 类似 ， 也是围绕渠道伙伴 ， 采取渠道伙伴优先的策略 。
大洋彼岸的中国云厂商们 ， 在生态布局上 ， 也有着相似的路径 。 比如 ， 去年开始 ， 阿里云、腾讯云、用友三家云厂商先后发布「SaaS 加速器计划」 ， 降低开发者门槛 ， 构建 SaaS 生态体系 ， 从而推动云基础设施层面的增长 。
去年 7 月 ， 阿里云还拉来全球最大的 CRM 厂商 Salesforce ， 为自家生态「站台」 。 阿里云沈涛曾说 ， 细分领域有无数 ISV 比我们懂得多 ， 这种行业应该是 ISV 引领我们 ， 我们要往后退 。
反观 ， 谷歌云在生态系统建设方面 ， 没有一件让人印象深刻的案例 。
据业内人士了解 ， 谷歌云内部有个时间表——在 2023 年前超越亚马逊 AWS 和微软 Azure 。 而仅从退出中国市场来看 ， 谷歌云距离实现这个目标 ， 还有相当长一段距离要走 。
*注：应采访对象要求阿里云刘伟、郑杰为化名
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图片来源：视觉中国｜责任编辑：靖宇
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【极客公园|谷歌为什么做不好云计算？】
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