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影响力|国内农机行业为何没有全球影响力的大公司？( 三 )



全球化的大公司一定是相关多元化或非相关多元化经营 ， 并且利用全球供应链资源和全球化的市场 。 从这个角度看 ， 国内农机企业需要加快多元化的速度 。
6. 需求端分散 ， 导致供给端分散
影响力|国内农机行业为何没有全球影响力的大公司？
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世界人均耕地面积、中国人均耕地面积（单位：亩）
国内土地碎片化和农民兼业化是普遍现象 ， 据统计中国人均耕地面积0.097hm2（1.46亩） ， 户均0.2hm2（3亩）左右 。 这就是国内农业生产和基础情况 ， 目前仍有2.6亿左右的分散种植的农户 。
土地集中经营带来对农资农机集中的需求 ， 而分散的种植肯定会带来分散的需求 。 2.6亿分散用户 ， 一两家企业是服务不过来的 ， 所以需求端分散又带来了供给端的分散 。 从这个角度 ， 就容易理解国内为什么会有成千上万家农机企业了 。
市场需求有限 ， 但企业众多 ， 能分配到每家企业头上的份额也就非常有限 ， 这也是国内为什么会出现众多的中小农机企业 ， 缺少大企业的原因 。
7. 资本实力不够 ， 或缺乏资本临门一脚的支持

影响力|国内农机行业为何没有全球影响力的大公司？
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在成熟的行业 ， 企业要做大做强 ， 并最终完成产业链整合 ， 就需要整合产业的存量资源 ， 最简单的方法就是合并同类项 ， 也就是并购和整合 。
并购和整合需要资本来完成 ， 诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治?斯蒂格勒说：“纵观世界上著名的大企业、大集团 ， 几乎没有哪一家不是在某种程度上通过收购兼并等资本运营手段而发展起来的 ， 也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的 。 ”
也就是说 ， 大多数企业是买大的 ， 而不是通过自身积累做大的 。
研究全球农机装备制造企业前10名的农机企业发展史 ， 如约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等就可以看出 ， 这些企业从名不见经传的小企业发展成为全球性大公司 ， 无不是在关键的时期得到资本力量支持 。
如果仔细分析每年的世界500强次序 ， 就会发现85%的公司属于上市公司 ， 是资本市场帮助这些企业成为全球化的公司 。
笔者认为在国内农机市场 ， 靠内涵式增长最多能做到50亿元 ， 如果没有资本的支持 ， 企业靠滚动式发展达到100亿元几乎不可能 。

对于已经有50亿、60亿元的农机企业来说 ， 在存量市场上 ， 有资本支持 ， 可以化行业的存量资源为企业的增量 ， 这样才有可能达到百亿级的销售规模 ， 否则在一个存量市场 ， 正常的规律是企业的销售额会不断缩水 。
国内农机行业并不缺乏实业很强的制造企业 ， 最稀缺的是资本的力量 。 目前农机行业的上市公司只有一拖股份、星光农机、山东弘宇 ， 而中联重科、新研股份的主业并不是农机 。 没有资本助力 ， 靠自然发展 ， 行业很难完成存量资源的整合 ， 很难出现超大规模的企业 。
总结
受消耗型竞争、市场规模、多元化程度低、海外业务有限等限制 ， 国内农机行业目前还不具备孕育千亿级、全球影响力大公司的条件 。 但如果这些内外部条件能得到有效改善 ， 相信不久的将来 ， 国内也会成长起像约翰迪尔和久保田一样的全球化具有影响力的企业 。


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