内容|《风味人间》：探索纪录片内容与商业价值的平衡点 | 爆款法则( 三 )
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此外，“风味IP”与“风味美食联盟”进行的是“IP共建”，在时间维度上拉的很长。比如说，即便是在节目结束之后，在618、双11这样的特殊节点上，风味IP也同样可以为品牌的价值进行背书，并不因为纪录片播出完毕而停止。
另一方面，参与“风味美食联盟”的品牌，除了在正片内有充分的权益展示之外，在《风味实验室》等衍生内容中也有很好的价值体现。“风味”系列的原班团队还给联盟中的品牌专门制作了创意视频番外，既延展了“风味IP”的内容边界，又保证了商业内容与原生内容之间的边界切割，确保了内容质量不受干扰与侵蚀。
可以说，这些操作都给国内商业纪录片的变现以及商业合作点亮了灯塔。
国内的纪录片市场还没有到一个非常成熟繁荣的阶段，但无论是内容质量如何保证，还是商业与内容价值如何平衡，这些行业命题都已经逐渐有了高分的回答。“风味”IP过去几年的成绩也说明了，纪录片内容是能够成为高流量爆款案例的，同时也能在商业价值上有丰富多元的展现，尤其是纪录片营销的方式正在被越来越多的广告主所认可，也有了越来越多有创意的优质案例。
那么，“风味”的成功能否被复制到更多的纪录片IP上呢？从目前来看，平台正在加大投入，寻找更稳健的方法论复制方式。例如腾讯视频就已经开始与BBC、Discovery等海外纪录片巨头，通过引进、合作、自制的方式，加大对纪录片的投入力度，也同时加速学习全球顶尖厂牌的经验。
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而在美食纪录片之外，历史、文化、自然等方向的纪录片，也都开始有更多优质案例出现——在纪录片市场上，不仅仅是美食纪录片“风景独好”，更多领域都在迎来产业发展上的机会。
纪录片的优势在于，它和人们的生活息息相关，和每个人都有关系——而能够寻找到与更多人能够产生共鸣的话题，就是纪录片成功的关键。打造IP的基础也正是用户的认可，当更多的受众与纪录片产生共鸣，愿意认可纪录片的品牌与价值，纪录片自然而然也能有更强的“自造血”能力，从而也将迎来更多“爆款”的出现。
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