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视点·观察|出海不易 中国互联网巨头国内神话难复制( 三 )


在这种情况下 ， 有些中小创业者 ， 反而能在当地玩得风生水起 ， 甚至赚得盆满钵满 。“我们中小创业者目标也小 ， 不像巨头 ， 目标大 ， 他们要登顶 ， 和我们寻找市场的目标不一样 ， 找个大的空间 ， 才能容得下 ， 对得起资本回报率 。”孙鸿飞称 。
成立于2015年的Shopee ， 以后进者身份对Lazada实现赶超就是明证 。据App Annie和iPrice Group 2019年第2季度电商联合报告显示 ， Shopee于该季度在每月活跃用户数桌面及移动网络访问量以及总下载量上均成功反超Lazada 。
公开数据显示 ， Shopee的店铺数量已经超过了Lazada ， 以马来西亚站数据为例 ， Shopee的店铺数有23万 ， Lazada的店铺数为14万 。而这在阿里浩浩荡荡进军东南亚途中 ， 一定是想不到的 。
种种迹象显示 ， 巨头在海外的阵地不断失守 ， 疫情等内外部环境催化下 ， 一切正在加速进行 。
巨头出海：拐点已到？
在海外经过长时间的高举高打后 ， 无论巨头们承认与否 ， 一个事实是：海外市场并不容易攻占 。而这是否意味着巨头出海拐点已到 ， 收尾期已经来临？
对于此 ， 刘春河称 ， 需要站在更长的时间节点去看待巨头和出海问题 ， “只要这个产业是具有领先性的 ， 全球任何一个国家都可以用到这个产品 ， 哪怕是在非洲 ， 在这个过程里 ， 所有的这些阶段性 ， 个别的问题 ， 都不是主流 。任何产业等发展都需要时间 。”
在他看来 ， 像字节跳动、腾讯、阿里等巨头 ， 在国内市场的体量已经触及天花板 ， 必须往海外去走 。
当然 ， 目前巨头海外并不总是一片繁荣 ， 也给其他创业者带来警示 ， “目前中国创业者出海 ， 除了考验市场能力和公司组织能力 ， 同时也考验对地缘政治的应对 ， 即创业公司综合能力 。”当然 ， 也要考虑ROI和盈利问题 。
视点·观察|出海不易 中国互联网巨头国内神话难复制
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但经过这波重创 ， 出海热还会继续吗？李涛等创业者给出了近乎一致的答案：会 。
“不光是互联网出海 ， 整个中国经济都必须要出海 。”只有把全世界70亿人口当成一个大市场才能满足生产能力的需要 。但李涛也表示 ， 未来天花板高的地域仍然在新兴市场 ， 电商、消费、游戏等产品 ， 在新兴市场接下来会迎来爆发 ， 早已成为共识 。
对于想要去往新兴市场的创业者 ， 李涛也提出了自己的建议：
首先立足于产品 ， 打磨好产品 ， 增强抗风险能力；
其次 ， 学会运用好资本优势；
再次 ， 工具类产品已经成为过去式 。
他称 ， 未来三到五年是内容和文化类产品的机会 ， 商业服务类产品布局过早 。具体执行层面上需要具体问题具体分析 ， 比如说不同国家的产品的界面 ， 运营方式肯定千差万别 ， 要跳出中国人的认知 ， 才能做出服务全人类的产品 。
【视点·观察|出海不易 中国互联网巨头国内神话难复制】而随着5G的发展 ， 和深科技有关的产业也会成为新的发展机会 ， 但要注意技术上的领先性并不能成为出海成功的决定性因素 。“最终还是综合能力的比拼 。”


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