江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

经理人|「20世纪最佳经理人」的10大准则，值得一读再读( 二 )


04
利用好大规模的优势
第四点 ， 是组织规模和结构 。 你们要意识到大企业有着自己的固有缺陷 ， 但也要利用好我们的规模 。 我们每年都要进行一百多次兼并 ， 都习以为常了 ， 要利用好它们 。
我们要在技术上下赌注冒风险 ， 不断勇敢尝试 ， 因为这是你们有的一个优势 。 你们被允许放手尝试的机会 ， 可比那些小企业多多了 ， 你可以一直不停去出击 ， 因为我们有着巨大的资源 。 所以当你们做事时 ， 利用好自己的规模 。
你们要全力拼搏 ， 给小企业做榜样 ， 让每个员工感到身在其中；要广泛分发奖励 ， 不断庆祝员工取得的成功；要憎恶官僚主义 ， 每天都鄙夷它 ， 而且不要害怕表达你的憎恶之情 ， 嘲笑那帮官老爷作风的人；减少管理层次 ， 嘲笑臃肿的机构设置 ， 拿它们开玩笑 ， 太多层次会拖慢效率 ， 隔离开领导和员工 。
05
自信是最重要的领导才能
第五点 ， 关于自信、简化以及效率 。 自信是非常重要的因素 ， 人的自信是通过种种人生经验得来 ， 从能由妈妈的膝盖上爬下来走路 ， 从学校、从分数 ， 从种种一切得到自信 。
你可以培养员工的自信心 ， 我见过毫无自信心的通用电气员工 ， 通过不断获得经验变得自信了 。 但你必须让员工们有机会尝试 ， 去冒风险 ， 从而取得成功 。 因为每一次胜利都是给每一个人建立自信添砖加瓦 。
这是我们身为领导的一项职责 ， 就是要不断给人注入自信 ， 因为自信的人不可或缺 。 自信是最重要的领导才能 ， 它让人勇于大胆行动 ， 用言简意赅的语言交流 ， 而不需要用商业术语 ， 复杂的图表或冗长的报告 。 这些破图表里的信息 ， 还没有针尖上的灰尘多 。
自信的人说话简洁明了 ， 没时间把简单的问题复杂化 。 当今世界变化太快 ， 没时间搞复杂化 。 在全球信息化的背景下 ， 速度就是一切 ， 自信和简明即是速度的关键 ， 需要大胆而直接地行动起来 。
所以你们的工作就是帮助员工建立自信 ， 是不断地要求他们简明扼要地思考和行动 ， 尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告 ， 你的工作是不断地向员工展示速度 。
06
如何管理 4 类经理人
第六点 ， 关于领导力 。 它是建立在诚信的基础之上 ， 但除此之外你们还需要四种力 ， 这四种力是我们都知道的：一是应对快速全球化的精力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力 ， 传达决策 ， 不让人失望 。 这些是衡量员工和你自己的四个标准 。
在管理他人时 ， 想想你自己 ， 根据经理人的类型来评估你的团队 。 你们大多数可能还记得 ， 我们以前讲过的 4 种经理人的类型 。 第一类 ， 即认同公司价值观又有业绩 ， 给他们升职；第二类 ， 既不认同公司价值观又没有业绩 ， 炒掉；第三类是认同企业价值观 ， 但还没有业绩的 ， 再给他们一次机会 。
第四种是你工作中必须小心的 ， 就是不认同公司价值观 ， 但却有业绩的 。 这类人绝对不可以出现在这里 ， 这样的人会吸干任何组织的活力 。 无论是学校、企业、机关以及其他任何地方 ， 到处都有自私的人 ， 业绩非常好看 ， 以牺牲他人为代价 ， 自己永远排在第一位 ， 总是朝上爬 ， 媚上欺下 。
你们都见过并找出了他们 ， 但还有漏网之鱼 ， 我们已经拿出了显微镜 ， 一定要把他们找到 ， 因为他们是每个机构中的毒瘤 ， 对他们零容忍 ， 企业必须把他们彻底清除 。
我觉得我们已经清理了大部分 ， 但我们必须时刻保持警惕 。 你每天都必须紧绷这一根弦 ， 不能有一天懈怠 ， 要睁大眼睛把他们揪出来 ， 绝对绝对不要放松警惕 。
07
能左右局势的工具：六西格玛
第七点 ， 关于培训 。 对于通用电气这样的多元化企业 ， 要进行业务培训更困难 。 财务的培训一直做得不错 ， 现在更有进步 ， 财务培训人人都需要 ， 所有业务都用得上 。


推荐阅读


上一篇：金融|去银行存款要注意：银行职员问你“这个问题”，记得想好再回答

下一篇：农民|农民数量不断减少，大量土地成“荒地”？粮食“危机”会发生吗？