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中欧基金|中欧基金总经理刘建平：提升软实力 升级硬体系 打造卓越组织

刘建平 ， 北京大学法学硕士 ， 美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士 。 24年证券监管及从业经历 ， 现任中欧基金董事、总经理 ， 兼任中国基金业协会理事及人力资源与培训委员会主席、上海基金同业公会监事长 。 曾供职于北京大学、中国证监会基金监管部、上投摩根基金管理有限公司 ， 并荣获“基金业二十年功勋人士”（中国证券投资基金业协会）、“沪上金融创新人物”（新华社）、2018年度“领军人才”、“领军金才”（上海市人社局）等称号 。
在一次中欧基金的内部培训会上 ， 导师要求学员们在冥想后快速描绘出脑海中的画面 。 于是 ， 总经理刘建平用画笔勾勒了这样的景象：道路蜿蜒 ， 曲径通幽 。 尽头处 ， 丛林广袤与繁花似锦交相辉映 ， 畅快地流动着勃勃生机 。 大家看后 ， 从内心深处感受到快乐 ， 都忍不住雀跃起来……
这幅潜意识中的图景 ， 或许正是中欧基金所期望的未来：群贤毕至 ， 众星闪耀；文化软实力与组织硬体系完美契合；精品基金如鲜花满地 ， 灿若星河；中欧品牌若百年陈酿 ， 历久弥新 ， 沁人心脾；卓越成为中欧人的习惯 ， 穿越百年 ， 经久不衰 。
成就梦想 ， 难有捷径 。 所以 ， 改制六年多来 ， 在迭代升级的道路上 ， 中欧基金未敢懈怠：治理结构的进化 ， 激励机制的完善 ， 价值观的凝聚 ， 人才梯队的成型等等 ， 无不反映着公司的进步 。 而在凤凰涅槃后的第七个年头 ， 中欧基金蓄势已久的新一轮升级 ， 已悄然启动 。
“以至诚之心 ， 珍惜每一分信任；聚专业之力 ， 为社会创造长期价值 。 ”刘建平告诉采访人员：中欧基金长期以来致力于打造“多策略精品店” ， 要让持有人的生活因投资而更加美好 。 要完成这个使命 ， 就必须从文化软实力和组织硬体系着手 ， 表里相合 ， 将中欧基金打造成一个卓越的组织 。
软实力与硬体系
居安思危、主动进化 ， 是成功者得以不断进取的源动力 。
六年多来 ， 中欧基金资产管理总规模跃升至4000余亿元 ， 年复合增长率超过70%；旗下精品基金全面绽放 ， 最近六年时间里 ， 权益投资长期业绩稳居行业第四 ， 固收投资亦长期领跑业内；连续五年位居主动权益公募基金机构持有首位……然而 ， 刘建平更看重的 ， 不是已有成绩 ， 而是如何放眼未来 ， 将中欧基金打造成一个卓越的组织 。
“企业若要立足长远 ， 必须不断提升文化软实力 。 ”在刘建平看来 ， 通过塑造独有的文化 ， 企业才能有长久的竞争力 。 企业之间的竞争 ， 除了产品、战略和运营管理之外 ， 最终是文化的竞争 。 没有文化的推动 ， 企业无法走得更远、更久 。 组织孵化出文化 ， 文化又反过来引领组织 。 正如丘吉尔所言 ， “人们塑造组织 ， 而组织成型后就换为组织塑造我们了” 。 而组织塑造我们的 ， 主要是文化 。
通过长久的观察和学习 ， 刘建平坚信 ， 一个优秀的组织之所以能把一批优秀的人凝聚在一起 ， 靠的主要是文化 。 正所谓百年使命 ， 界定了企业的生存目的；十年愿景 ， 明确了企业的长远目标；而人与人之间共同的价值观 ， 演化出很多待人处世的共同标准 ， 这些就构成了企业的文化 。 价值观是文化的基石 ， 文化是企业的灵魂 。 好的企业文化能够吸引和培养优秀人才 ， 提升团队凝聚力 ， 增强组织承诺 ， 提高运行效率 ， 并引领企业不断前行 。 所以 ， 文化能够解决“志同”的问题 ， 让一批有共同追求的人凝聚在同一组织下 ， 为共同的目标而努力 。
在提升文化软实力的同时 ， 还必须不断改进组织硬体系 。 刘建平认为 ， 硬体系建设包括运营模式的迭代、组织架构的完善、岗位体系的设计、运营流程的优化、绩效管理的改进和激励机制的升级等等 。 硬体系建设的目的 ， 主要是提升组织效能 。 人们常说 ， 组织最重要的是把正确的人、正确的事 ， 用正确的方法融合在一起 。 通过“正确的方法”可以有效提高组织效能 ， 组织硬体系建设实质上是“正确的方法”的具体应用 。 其实 ， “人”和“事”的正确融合 ， 就是我们所说的“志同道合”——“志同者”通过正确的方法 ， 共同完成战略目标的过程 ， 就是“道合”的过程 。 没有“志同道合” ， 就不是一个好团队；有了“志同道合” ， 组织的效能自然就会提高 。 只有人、事和方法三者有效融合的团队 ， 才是卓越的组织 。 从实践经验看 ， 组织硬体系建设得好 ， 可以大大提高团队的管理效能 ， 增强内部协作力和执行力 。


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