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中欧基金|中欧基金总经理刘建平：提升软实力 升级硬体系 打造卓越组织( 二 )


建设文化软实力 ， 迭代组织硬体系 ， 并使两者有机结合 ， 相得益彰 ， 方能高效地促进整体战略实施 ， 最终实现组织长远的愿景和使命 。 在刘建平看来 ， 这就像塑造一个巨人 ， 必须要有健康的思想和健硕的体格 ， “思想”犹如文化软实力 ， “体格”好比组织硬体系 。
正是从改进组织硬体系 ， 提升组织效能 ， 立足长远发展的角度考虑 ， 中欧基金最近一年来对投研体系进行了新一轮的组织结构调整 。 2014年改制之初 ， 公司选择采取明星基金经理主导的小型团队制模式 ， 以解决当年投资研究中的效率问题 。 此后 ， 内外部环境不断变化 ， 投研体系随之几次升级 ， 组织结构也从最初的小团队制升级成最新的“中央研究平台共享”的架构 。 如今 ， 中欧已拥有一支40余人、平均从业年限超过6年的高水平研究团队 ， 这正是反复实践、反复沉淀、反复思考的结晶 。 “小团队制既然无法承载对研究广度、深度的要求 ， 就得及时升级换代 ， 把分散于各个策略组的研究力量凝聚起来 ， 组建统一的研究架构 。 ”刘建平告诉采访人员 ， 中欧基金因此获得了在广度、深度、精度上都更胜一筹的沉淀型研究团队 ， 这些都得益于硬体系中组织架构部分的升级迭代 。
如果说软实力聚焦“人心” ， 硬体系立足于“方法” ， 那么 ， 两者合力就得以“成事” ， 实现公司战略目标 。 其中 ， 还有一项不可或缺的催化剂 ， 那就是核心团队的领导力 。 领导力能够有效促进文化塑造、团队建设、人才发展 ， 凝聚和激发员工潜能 ， 继而提高企业核心竞争力 。 打造卓越的组织 ， 需要通过领导力影响把文化因子传递到组织结构中 ， 并促使其高效运转 。
追求卓越成为一种习惯
通过提升软实力和打造硬体系 ， 中欧基金正一步步向“卓越的组织”迈进 。 刘建平亦希望 ， 在未来的岁月 ， 卓越将成为中欧基金的一个习惯 ， 而“卓越”二字 ， 则成为外界辨识中欧基金的一个标签 。
中欧基金对卓越的执着 ， 体现在许多细节上 。 以投资回报为例 ， 在整体业绩领跑行业的同时 ， 中欧基金也强调基金规模与业绩的结构性匹配 ， 这是真正衡量基金产品是否给投资者带来回报的核心指标 。 过去五年 ， 中欧基金99.8%统计规模基金资产获得的回报超过了市场平均业绩 。 若分类计算 ， 股票型基金回报超越市场平均业绩的比例达到100% ， 混合型的比例也达到99% 。 这意味着 ， 在足够的时间维度下 ， 投资中欧基金的产品 ， 战胜市场的概率非常高 。
而这种很高的胜率 ， 源自更多细节上的追求卓越：中欧基金的投研团队 ， 强调的是研究驱动下的纪律性投资 ， 因此 ， 超高强度的基本面研究就成了家常便饭 。 在一张表格中 ， 采访人员看到以一年时间衡量 ， 中欧基金的投研人员大约要进行4000次路演 ， 1260次专家电话访谈 ， 1200次上市公司实地调研 。 而以这种高强度 ， 按市值计算 ， 中欧基金的深度研究覆盖了A股市场40%的个股 ， 而90%的公司持仓股票则源自公司投研团队的自我深度研究 。
换一个角度看 ， 与改制之初相比 ， 六年多来 ， 中欧基金内部培养的人才正逐渐挑起大梁 ， 如周应波、葛兰、郭睿等年轻的基金经理 ， 不仅在公司内部迅速成长 ， 在外部亦是声名鹊起 ， 百亿级资金蜂拥而至 。 值得称道的是 ， 这些年轻基金经理的崛起 ， 不仅仅是中欧基金追求卓越的结果 ， 也是他们自我追求卓越的结果 ， 价值观的高度统一 ， 为“卓越”二字不断增添新的内涵 。
“所有的卓越 ， 背后都是你想不到的辛勤汗水的付出 。 与许多同行相比 ， 中欧基金没有强大的外力相助 ， 没有深厚的自然禀赋 ， 甚至也没有足够的时间沉淀 ， 所以要想成为卓越者 ， 就必须有更多的付出 。 而这种付出 ， 以足够长的时间锤炼后 ， 就会成为中欧基金的一种习惯 ， 也会成为我们的一个高辨识度的品牌 。 ”刘建平说 。


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