中欧基金|中欧基金总经理刘建平:提升软实力 升级硬体系 打造卓越组织( 三 )


叩问本心 , 有所为有所不为
不止一次 , 有人会问刘建平 , 在主动管理产品中拥有极强号召力的中欧基金 , 在指数产品尤其是ETF热卖的背景下 , 为什么不乘势布局风口?
“其实 , 针对这个问题 , 中欧基金内部也曾有所思考 。 正当风口 , 有助于提升规模 , 这么好的机会为什么不把握?但是 , 我们在反复沟通后 , 大家意识到 , 中欧基金是一个有使命、有愿景的公司 , 不能为了短期利益而随意变更战略 , 否则 , 一旦陷入短期赚快钱的惯性 , 公司就容易随波逐流 。 忘却了初心 , 也就失去了未来 。 ”刘建平说 , “在主动管理领域 , 中欧基金是有优势的 , 而且市场空间巨大 。 所以 , 我们坚定‘有所为有所不为’的思路 , 专注于中欧的优势 , 才能真正让‘精品’繁花似锦 。 ”
事实上 , 中欧基金的专注 , 不止于产品布局 , 还存在于每个岗位、每个员工乃至于每个流程上 。 这一点 , 在人数占据公司半壁江山的投研团队中 , 体现得更为明显 。
截至2019年末 , 中欧基金约280人的员工中 , 超过120人是投研人员 , 占比超过40% , 远超同行平均水平 。 如何让这些数量众多的精英人才 , 最终拧成一股绳 , 迸发出最大的力量?刘建平给出的答案是:专注和协作 。
在新的投研体系下 , 中欧基金会给予优秀研究员以行业内顶尖的薪酬 , 结合业绩考核后 , 部分顶尖研究人才的收入可能会高于基金经理 。 不仅如此 , 在职业规划上 , 研究员可以一直从事研究工作 , 而无需转岗基金经理 , 研究员能有独立的晋升通道 , 顶尖研究员也可以成为中欧基金的合伙人——这意味着 , 研究员们因此有了更“专注”的动力 , 这显然会进一步强化中欧基金在深度研究方面的优势 。
研究员们更“专注”于基本面研究 , 令基金经理们得以抽身 , 更聚焦中观和宏观的判断 , 大幅提升二者协作的效率 。 刘建平指出 , 专注与协作的有机结合 , 将进一步深挖投研团队的潜力 , 成为中欧基金出炉更多“精品”的重要保障 。
【中欧基金|中欧基金总经理刘建平:提升软实力 升级硬体系 打造卓越组织】“要为客户提供卓越的回报和服务 , 成为最受信赖的资产管理公司 。 ”刘建平告诉采访人员 , 这是中欧人内心深处的愿景 。 为此 , 每一个中欧人都在不懈努力 , 创造长期领先的投资回报 , 为持有人提供最适合的解决方案 , 并不断提升他们的盈利体验 , 努力超越客户的期望 。 中欧基金的梦想 , 就是成为中国市场投资理财的首选品牌 。
(责任编辑:任刚 HF008)


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