無房|無房 | 零风险吞下千亿福晟，世茂小心机揭秘( 二 )
根据市场规律 ， 因历史遗留问题较多 ， 旧改项目建设时间短则5年 ， 长则十余年 ， 变现时间较长；还有这些问题：不良资产；福晟集团上市较晚 ， 难以获得资本红利；加上由于形势变动之下 ， 盈利能力的降低 。 在此情况下 ， 虽然福晟有很多优势 ， 高土储 ， 很多高管占有股份 ， 积极性较高 ， 等等 。 但是这一切 ， 难挡资金不良运营的颓势 。 最终 ， 不得不面临被世茂支配的结局 ， 2019年底 ， 世茂集团计划开始收购福晟部分项目；2020年1月13日 ， 双方成立“世茂福晟平台” ， 以此平台进行合作 ， 包含了福晟所有项目 ， 并且世茂将插手福晟运营 。 “世纪并购”正式拉开帷幕 。 但是据克尔瑞数据显示 ， 福晟在危机最重的2019年尚且还能创造出468.8的操盘销售额 ， 位居榜单第61位 ， 正可谓是“百足之虫 ， 死而不僵” 。 简单来说 ， 沉沦之前的福晟风格像极了一个小号的世茂 ， 此情此景之下 ， 世茂真敢这么简单的把福晟吞下去吗？
世茂今年已经不止一次强调和福晟的关系了 ， 4月1日 ， 世茂福晟法律事务中心总经理王礼宠对福晟维权员工表示 ， “可以公开跟大家说 ， 我们世茂不是拿钱来还他（福晟）的债”；后来 ， 世茂税务总监张麟明确的表示没收购福晟 。 从名到实 ， 都表现出了福晟还没有被完全收购的事实 。 从2019年底开始的收购传言 ， 到现在的事实 。 一个老实人接盘浪够了的女子故事 ， 貌似变成了破产女强人再遇渣男的惨剧 ， 从现实中的一举一动来看 ， 好像世茂在乎的只是福晟的肉体 。 2019年的世茂、东方资产一起收购世茂的版本变了 ， 世茂以9亿的资金层层入股支配福晟的“世茂福晟”品牌 ， 对于福晟700亿的债务来说是杯水车薪 ， 但是对于世茂来说 ， 通过此动作获得了支配福晟所有项目的权利 。 并且福晟大量关键性高管被世茂替代 ， 据传有半数之说 ， 似乎有被连根拔起的趋势 。 关于福晟 ， 外界并没有太多可靠证据表明这场“1+1>2”的合作能让福晟得到多少 ， 但是现在很多事实看来福晟依然很惨 。 据清流工作室调查 ， 7月7日 ， 已经被告知延期交房两次的天津乾隆学府三期业主们心急如焚 ， 但是联系天津福晟总部之后 ， 发现早已人去楼空 ， 原有的销售人员也联系不上 。 几经周折之后终于有人联系上世茂福晟 ， 结果是原定7月15号的交房日期再次被延迟 。 据知情业主表示 ， 二期还有被延期5年的业主 。 房子拿不到 ， 业主损失的增加却索赔无门 ， 意欲通过司法渠道解决 ， 却被告知福晟现有资产都已被冻结 ， 无法强制执行 ， 截至7月8日 ， 世茂福晟旗下的天津乾隆因商品房预售合同纠纷的判决书共332份 。 而追债的投资人依然追债无门 ， 只有部分从2019年开始追债的投资人有部分得到了折扣式的偿还 ， 福州的跟投款的员工已得到满意的解决方案——取回本金或以相应的金额抵房 ， 但这是福晟利用自己资源东拼西凑给出的补偿 ， 且是被媒体曝出后不得已而为之 。 世茂的帮助不是没有 ， 然而对于福晟的帮助 ， 主要在于项目的开发上 。 比如上海滩头项目 ， 这个项目意义非凡 ， 是福晟于2018年首进上海市场拿下的 ， 价值29亿 ， 然而留到现在 ， 也反映出了福晟近两年的窘境 。 如今在其联合开发之下 ， 终于实现了计划的提前交付 。 经过半年的发展 ， 世茂福晟旗下3大公司6个片区53个在建项目实现复工复产51个项目 ， 合作开发下共计交付9个项目11个批次 。 世茂对于福晟优质资产的利用力度是不遗余力的 ， 但同时世茂还是步步严防死守的把控着风险 ， 据世茂方面表示 ， 福晟的项目损益不会计入世茂本年度的业绩 。 法律界人士表示 ， 世茂的出资为有限责任 ， 也就说如果世茂福晟出了问题 ， 也就只能从少量的股份里扣完即止 。 综合所有信息 ， 可做如下推测 ， 从2019年到2020年的转变来看 ， 世茂最开始或许有联合收购福晟的意思 ， 但是由于空前的规模 ， 不得不以谨慎的心态 ， 放缓分解一些程序；最终 ， 疫情的来临验证了这一构想 ， 也打破了许多原本的计划 。 世茂之所以能抗住大规模并购的风险以及在政策调控中屹立不倒 ， 不仅在于其销售回款的力度 ， 还在于其融资的国际化水平 ， 世茂拥有如摩根利斯坦 ， 渣打银行等一大批国际性一等财团的支持 ， 但是当前国外的疫情发展极度惨烈 ， 国际金融的不稳定性让世茂不得不有所顾虑 。 然而疫情以及国际环境的不稳定性不止影响自身 ， 同样会加大福晟的艰难处境 ， 所以世茂尚有操作空间 ， 慢慢的吃下福晟 ， 或者说能够退而求其次的拿到福晟的优质资产 ， 都可谓是良好的结果 。 至此 ， 世茂对于福晟一系列谨小慎微的操作 ， 让这场“跨世纪并购”风险变得足够小 。
在很多人眼里 ， 世茂和福晟都作为以并购知名的企业 ， 却有着俨然不同的结局 。 每次的大规模并购都像是一次赌石 ， 关于赌石这件事上 ， 很多人看赌石貌似就重在一个“赌”字的运气上 ， 殊不知 ， 赌赢的背后是赌徒对石料长久以来的了解 ， 对规则的熟稔 ， 对风险的分摊 ， 才能促成长久的胜利；长期的必然 ， 从不是由一次次的偶然组成 ， 而是在每次的结局之中 ， 都能够回头看出长久即有的理由 。——————————————————
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