人人都是产品经理|为什么拼命做产品，还是失败？答案在这里( 三 )

如何运用产品模式框架，找核心资源？
讲一些大家都用过都产品，嘀嘀打车，很熟悉对不对，经常用打车软件。
那你肯定知道嘀嘀打车都核心资源是什么？
是足够多都乘客和司机对不对？
那解决了什么问题呢？
是不是人们都出行问题？
好了既然这些耳熟能详的产品，你一下就能知道。我给你一步步拆解。
从这表我们可以看出这整个产品，通过我给出的模型，进行一个简单的拆解，得到了这样的的一张表。
是不是很简单？
那现在既然核心指标是匹配出行次数，那是不是越多的人打车，越多的司机，匹配越多，就越成功？
所以肯定最开始覆盖的人口密度足够的一二线城市，这里补充一个市场竞争策略。
假如所有人都知道竞争密度最大的城市，那么是不是一线城市打车的补贴力度和竞争压力最大？
那么也就可以理解，在最热的时候，其实可以优先覆盖容易覆盖的二线城市，然后一线城市，耐心等待。
当然，最初的时候，打车软件不多，大家都还小，就算在一个城市，也没感觉。
很多同学，总是想要干货，其实我至今为止脑子里没有对这个概念的认知，什么是干货？为什么要创造一个词语？
有价值的，对自己有启发的，我认为就是好内容。
所谓拿来就用，都不用思考的，这些内容，我都是避而远之。
容易得到的，都没有竞争力，因为所有人都能得到。
这几篇文章从1.0～1.3 ，我建议多读几次。
都是围绕最初的一张图在讲解。
产品问题，都可以利用这个模型去解决。
那我们看到打车的核心指标，匹配出行次数，那如何提高呢？
是不是回到最初的用户上面了，司机足够多，用户足够多，那怎么办？

补贴，扩大用户和司机。
按城市运营，扩大体量。
体量足够大之后，提高运营效率，用数据赋能，做智慧出行。

同样的资源，效率越高，单位时间匹配量越高。
产品模型讲了，通过举例子描述了推理过程，但是我知道，你可能会问：
我平时接触的都是做一个需求，做一个功能，那如何运用呢？
四、如何运用产品模型去做需求？
当我们定义清楚：

用户
定位
产品
需求
团队
公司
行业

你会发现，对项目有了全新的认知，深度和广度和以前，只判断用户体验和场景需求的事情，完全不能同日而语。
现在是一个高级产品经理才具备的能力，全局的决策能力。
例如你做一款阅读类APP ，定位是网文小说，偏重都市言情小说的内容。
那么你的核心资源是什么？是作者和读者。
既然知道了核心资源，那是不是可以判断，越多的作者，越多的读者，产品价值越高呢？
假如你遇到的问题是，作者不足，那么是不是要想办法做一些策略激励作者，你担心作者拖更，那你就让小姐姐去催更，按千字x元计算，激励作者。给腰部作者一些扶持，给新作者，新政策。
给新作者一个单独的新作者模块，可以是本周新秀，让新作者也有机会。
读者呢？如何满足读者的诉求？
足够多足够精准的内容，其次读者表达是阅读产品的天性，给予好的社群建设，往往能吸引更多人。
那你说，我要解决个性化推荐问题，满足千人千面，那你先想清楚，为什么要这样做？创造了什么价值，解决了多少人的问题，你的数据和体量足够支撑吗？
现在你明白了，如何逆向推理需求了吗？
再小的需求都是解决问题，只是问题的大小不同而已。