人人都是产品经理|为什么拼命做产品,还是失败?答案在这里
北京联盟_本文原题:为什么拼命做产品 , 还是失败?答案在这里
编辑导读:有些产品经理很苦恼 , 明明自己很努力地工作 , 但是做出来的产品总是不尽如人意 , 这是为什么呢?本文将从四个方面进行分析 , 希望对你有帮助 。
本文插图
时间越来越碎片 , 倒过来 , 不如说是生活越来越固化与碎片 , 精神渴望短暂安静 , 于是不断寻找新刺激 。
这篇文章是最近一周实践和思考主题 , 产品成功靠写需求和画图就够了吗?还缺什么?
今天这篇文章带你寻找答案 , 以下是正文 , enjoy it.
市面上90%的内容 , 都是讲解产品各种各样基本功的 。
就包括从需求文档到需求分析 , 功能设计等等 。
很少有讲解产品模式的 , 产品模式有什么用处呢?
给你举一堆栗子:
- 360安全杀毒 , 安全+免费的模式 。
- 百度搜索 , 搜索+广告的模式
- 腾讯QQ , 通讯+增值服务
- 新浪微博 , 信息+广告
- 淘宝 , 电商平台+广告模式
- 微盟 , 电商+SaaS模式
- pmcaff , 产品信息+服务的模式
- 58同城 , 信息+广告的模式
- ….
对了一大半 , 问题是在产品进入盈利模式之前 , 你的产品是怎么做的?
这才是我们产品经理最稀缺的硬实力 。
稀缺是因为会的人太少 , 不是不够聪明 , 不是不够努力 , 而是你没有机会100%掌控一款产品 , 你怎么有机会试错?
硬实力是因为这个能力 , 是一个跨越能力 , 他不像你写好用1个需求 , 做好一个设计 , 他是可以通过专业评判的 , 而产品模式的能力 , 看的是结果(这款产品的模式能走通吗?) 。
99%的人都说能 , 那你看看市面上能有99%成功的产品吗?估计只有10% , 那说明剩下89%都在夜郎自大 。
人的盲点 , 可怕的不是困难 , 因为困难是可以克服的 , 已知的困难 , 都是可以依靠努力解决的 。 而盲点在于 , 你完全无法感知 , 哪怕天天发生 , 已经被自我虚妄的念头 , 埋没了 。
所以 , 为什么很多企业家修佛 , 修道 , 冥想 , 因为有一部分原因是 , 他们需要保持清醒 。
比如 , 最近非常火的元气森林 。
实际上产品没有任何制造难度 , 0糖 , 0脂 , 0卡 。
哇 , 上班族一看 , 好健康 。
实际上我看到什么?
第一 , 成本低到爆炸 , 预计包装0.8元 , 水2毛 。
第二 , 谁和你说 , 0糖 , 0脂 , 0卡就健康 , 那你喝白水就行啦?
第三 , 这玩意儿要6块钱一瓶 。
心理是什么?
元气森林 , 听起来 , 是不是很符合上班族 , 每天压抑 , 没有能量的氛围?
满满的元气喝下去 , 就像一座森林一样 。
你不是害怕糖 , 害怕胖吗?那这里什么都没有 , 符合你想喝 , 又不敢喝的预期 , 喝了还没有负罪感 。
模式是什么?
快消品营销和渠道战略 , 契合用户的心理和场景 。
快速营销 , 铺量 , 看数据反馈 , 优化投放广告 。 你会发现全在办公楼和地铁 。
你觉得工地上有人买它吗?绝对不会 。
用户场景 , 内心渴望和身体没有能量 , 需要一个东西去填补 。
每次去商店 , 不知道买什么 , 可乐不行 , 雪碧不行 , 咖啡不好 , 牛奶不想喝 , 碳酸饮料不健康 , 怎么办?
元气森林应运而生 。
理解社会现象 , 商业现象 , 是产品经理的基本修行 。
一、如何定义产品模式?
产品模式是一个产品的运转模式 。
一款产品需要上市 , 给用户使用 , 然后创造价值 , 好的产品模式会持续放大产品价值 , 从而获得更大的商业价值 。
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