人人都是产品经理|为什么拼命做产品，还是失败？答案在这里( 四 )

我们可以做无数的需求，解决无数的问题，但是这些问题和你的核心目标，核心资源有关系吗？有关系的话，是现在最紧急的吗？
经过一轮的自问自答，你肯定有新的认知，顺便通过这几个问题，帮助你清理了一遍需求池。
还有很多疑问，比如你经常觉得开发和老板/上级不通情理，不妨换位思考，哪些东西你们没有达成共识，你们谁对结果负责？
实际上，上级对结果负责，但是表面上产品经理对结果负责，所以出了问题，都是产品的锅。我们把锅这个词换一下，换成责任：出了问题，都是产品的责任。
假如你有owner的权限，就应该负全责，假如你没有，可以提前说清楚，这件事这样做可能会有怎样怎样的结果，问领导如何做决策？
最后领导做的决策，当然是领导买单，因为你是提供选项的人。
而很多人抱怨最多的就是老板频繁改稿，那怎么解决频繁改稿的问题呢？
你可能会说，做好规矩，改稿不能超过3次，我告诉你，这样做没用。
那怎么办呢？你思考一下。
上回说到，很多人抱怨最多的就是老板频繁改稿，那怎么解决频繁改稿的问题呢？
当然还有很多产品经理就不乐意了，别忘了还有很多改需求的的事情，老板和上级都是憨憨。
来这位兄台，不要激动，先放下手里的假菜刀，该吃的的苦一份都不会少，该拿的钱一分也不会多。
已经知道核心需求，但是就是有各方阻碍怎么办？
先说频繁改动这件事，不管是频繁改稿的设计师，还是被频繁改动的产品经理。首先要承认一件事，产品经理也会做伪需求，设计师也会做差设计。
抱着这种心态去接受别人的批评，然后才是关键。
很多人接到批评之后，很积极主动，生怕错过修改时机，过了就改不了，我都要怀疑是不是你自己有修改癖？
为什么你要火急火燎的去改呢？
好了，这里你不用说来，无非就是这些：

他们说要改的呀
老板说要改的呀
甲方催得急啊

搞了半天，学了九阳神功，用九牛二虎之力去论证核心资源，核心需求，到头来又变成了三脚猫功夫，上去一顿操作，鼻青脸肿。
你丫～钢铁直男呀～
了解对方诉求，分析需求能力哪里去了。
你可能又要三连了：xx说要改啊，急呀，急呀。
拖延的时候，催你怎么不见有这效果？
这都是很简单的时候，冷静下来，听听对方在说什么，然后给出选项，而不是回去瞎改，就算要改也先给思路，确认后再开始动。
老板和上级不是憨憨，你才是憨憨。
乱动的都是死的快的。
例如：老板说这里要改，我给你你个参照物，你照着来，（通常你就照着画了），然后老板说，还是原来的好。
这里应该搞清楚，参照什么？颜色？形态？气质？
老板要表达什么？
然后给出选项：

我会调整这个颜色，然后给老板看这个颜色
我会调整这个文案，大概是这个专业用词思路。
我会调整这个图片，大概是这样这样，我给你找点素材看。

确定了方案，再动手，最后顶多是细节微调。
管住自己画图的手，不要一天忙到晚，啥也没干成。
给自己安装一个开关，动手画图的时候，先暂停一下，想想。
行了，今天先这样，优秀的你，还等什么？
补充：
不要认为产品经理和设计师是万能的，我们也要学会借助团队的力量，不要妄想一己之力推送产品前进，那是不可能的。
产品可以决定方向，执行需要团队的力量，不要妄想掌控所有细节，这样你不仅寸步难行，还会天怒人怨。