值得|项羽为什么会输给刘邦?项羽身上这些硬伤,值得我们深思!

项羽贵族出身、背景过硬、能力出众,为什么输给了草根、无赖、流氓的刘邦?项羽的这些硬伤,值得我们每一个人深思!
【 值得|项羽为什么会输给刘邦?项羽身上这些硬伤,值得我们深思!】项羽为什么败了?刘邦跟项羽相比,能力背景差了八条街,为什么胜了?很多人写钟爱项羽,为项羽感到遗憾和惋惜。
失败的英雄,充满了悲情,所以大多数人更同情项羽,尤其加上项羽和虞姬的爱情故事,让项羽获得了更多的同情分。
项羽是个英雄不假,但是,作为一个团队领导者,他却是不合格的。在团队管理和领导上,项羽存在了很多硬伤,个人认为,每一个管理者,都应该做一个课题,研究项羽的失败,这比读MBA都有用。
 值得|项羽为什么会输给刘邦?项羽身上这些硬伤,值得我们深思!
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1、不识大体,没有格局。
作为一个领导,你瞅瞅他整天干的什么事?逞匹夫之勇,带着士兵往前冲,武力值确实很高,但成不了帝王,你见历史上哪个帝王武力值天下第一?
正如《长短经》中所说:“识大体,弃细务,这是君道。”这就不是干大事的样子,你跑到第一线作作秀也就罢了,关键是跑去跟士兵争功……
匹夫之勇不说,还有妇人之仁,刘邦在鸿门宴上给他灌点迷魂汤就不知道自己是谁了,忘了自己是干什么吃的了。作为一个团队领导者,无断无谋,只在自己擅长的领域打转,没有格局,注定难成大器。
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2、不懂用人,任人唯亲。
作为一个团队领导者,有不会的,不算什么大事,你会用人就行。可是,项羽却在用人上都让人诟病。曹咎因为救过项伯的命,所以,项羽都没有对他进行能力考查,就让他当了大司马。所以说,领导用人,绝对是一门最重要的学问。
任人唯亲也就罢了,关键是他还不信任专业的人。自以为是,听不进不同意见。所以,韩信、张良纷纷跳槽到了刘邦阵营。
唐代赵蕤的《长短经》中说到:“臣以自任为能,君以能用人为能;臣以能言为能,君以能听为能;臣以能行为能,君以能赏罚为能。”
什么意思呢?就是说,做领导的要以用人为本,要多听少说,要以赏罚分明为自己的职责和才能,而不是跟下属比什么专业能力。项羽简直就是《长短经》大体第一这一篇的最佳反面教材!
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3、小气抠门,赏罚不分。
大秦灭亡之后,项羽开始论功封赏,本来是一个笼络人心的大好机会,由此成就霸业也未可知,但是,他却厚此薄彼,引起众人不满,导致田荣、彭越、陈馀举兵反叛。作为一个团队领导,连一碗水都不能端平,谁还能肯跟着你干,还不如自立门户呢。
项羽贵族出身,看起来很英雄,但是,做事却不大气。下属有了功劳,他一不舍得给钱,二不舍得封地,印把子棱角都磨平了也舍不得给下属。不懂分钱的领导,谁会死心塌地给他卖命?
在分析项羽的时候,个人认为,项羽就是现代管理的最佳反面教材,比如说封赏这一块,他完全就是逆着人心和人性来的。
成大事的人,绝对没有这么吝啬的。《长短经》中有一段话,说得非常经典,道尽了领导力的秘诀:“汤武一日而尽有夏商之财,以其地封,以其财赏,而天下皆竞功,通乎用非其所有也。”
什么意思呢?简单来说,就是会画大饼,拿着不是自己的东西,封赏给追随自己的人。这样的人,才是成大事的人。
在现实中,我们做管理也是这样,拿着自己的那点钱给员工发钱,你把钱分光了,也不会让所有人满意,只有把公司这个盘子做大,蛋糕做大,多给员工分,你才能真正把事业做大,这一点,请参考华为的任正非。
【来源:品读曾国藩】
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