美剧去哪看|领导力精要：4个方法助你晋升领导力，让员工更愿意为你工作

【美剧去哪看|领导力精要：4个方法助你晋升领导力，让员工更愿意为你工作】
今天要为大家分享的书是史蒂芬·柯维的《领导力精要》，本书作为《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品之一，共分为三大部分：
第一部门简明扼要地指出领导者思维须与时俱进，在知识时代应以“完人思维”看待员工，并提出了“伟大领导者四要素”；第二部门具体列举了领导者常常面临的一些题目并给予解答，是对“伟大领导者四要素”的详细应用；第三部门针对“伟大领导者四要素”分别提供了精选文章阅读。

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在过去产业模式的组织和管理模式中，普通员工只是被当作物品和工具来使用，除了管理者意外，不能够、也不需要施展出“创造”才能，这与当今的全球知识经济大环境格格不入。为了适应新时代的新要求，领导者须调整思维模式、学习新的激励技能和工具，才能使员工全身心地投入到实现组织目标的工作中。
领导者调整思维模式以适应时代变化已成为高效领导者的必然要求，而“思惟决定步履” ，领导者首先要将员工视为“完人” ，树立完人思维。本书中的“完人”并非指代“完美的人” ，而是指作为领导者能够全面地看待一个人，包括身体、心灵、思维和灵魂，并依据这个原则治理和领导他人。
领导方式的转变是改变思维模式的落脚点，作为高效领导者，治理方式的转变更要留意方式方法
一、建立信任
信任是伟大领导者的核心原则。平庸的领导者将权势巨子和官威作为气力的来源，而伟大领导者善于利用非正式的权势巨子和道德来对员工施加影响。需要格外留意的是，引发信任的行为是无法作假的，必需要基于领导者的个性和才干
建立诚信最快的方法就是通过结果，从小处着手，做出一个承诺并实现它，制定一个目标并完成它，你会惊讶地发现你正在快速得到信任。我们可以从增加自我信任开始，自内而外扩张，影响我们生活的各个方面，也影响他人的生活。
二、目标清楚
假如团队的成员可以准确无误地向你复述团队目标，并且它有清楚完整的理解，那么这个目标就是明确的。假如团队成员理解这个目标，并能够全身心投入去完成它的时候，那么这个目标就是有激励性的。伟大的领导者会给团队制定清楚又有激励性的目标，会以为“假如目标清楚又具有激励性，员工会自觉全身心地投入工作”

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三、完善轨制
平庸的领导者不会话时间去制定系统，当每个人每件事都要他做决定的时候，他们只想“珍惜每一天” ，抓紧时间去处理这些琐事。而伟大的领导者根据结果改造系统，将其制度化，这样的成功独立于任何一个人，只要依照轨制执行，就可以创造永恒的传奇。
四、激发潜能
激发员工潜能最简朴的方法使，你说他行他就行。管理者对下属能力的期望不同，会影响下属的工作能力。假如上司的期待值高，那么下属的工作效率就可能会晋升；假如他们的期望值低，下属的工作效率也有可能随之降低。似乎有一种神奇气力，会让下属的表现随着管理者的期望走。伟大领导者为员工创造能够最大程度开释才能和做出贡献的文化氛围，老是在找机会把普通的交谈变成激励员工的谈话。

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