潜力|从破圈的小度，看百度的“硬”潜力( 二 ) 智能|搜索|音箱|

小度的下一场战役：破圈下一步，小度的重点是什么？
景鲲在7月媒体沟通会上透露的关键词是“破圈” 。虽然智能音箱是近五年来增速最快的科技产品，不过目前其存量依然相对有限。 Analysys数据显示，在2017年到2019年三年狂飙突进后，中国智能音箱市场存量规模已达到7000万台以上，这一数字距离电视有较大距离，中国有3.5亿家庭，智能电视存量达到2.8亿，且每年依然有近5000万台电视出货。换言之，智能音箱目前依然是少数“先锋”家庭的产品。
随着智能音箱进入口口相传的推广阶段（小度口碑推荐已占40%），市场将迎来更大规模的爆发，从不到1亿向数亿突进，头部品牌都将从千万级规模向亿级规模跨越发展，基于这样的判断，小度将破圈作为接下来的发展重点。
按照景鲲的说法，小度破圈路径有两条，第一条是已有产品向特定人群强化，使其具有“尖刀效应” ，撕开特定用户需求，比如在去年底推出小度智能屏后，今年上半年百度又推出了小度教育智能屏产品，可以理解是存量产品推出更多版本覆盖细分用户；第二条路是场景破圈，走出家庭场景，比如“上车” ，比如“酒店” ，比如“办公室” ，比如“便携”等等。

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智能手机、智能电视、智能手环，不同智能设备发展历程都十分相似：早期高速增长阶段玩家云集，跑马圈地抢增量；规模化阶段，少数几家巨头绝对控制大部分市场；存量竞争阶段，只有极少数巨头可以留下来，且强者恒强，最终形成“一超多强”的市场局面。
智能音箱目前在规模化阶段，百度、阿里与小米的战争谈结束言之过早，但可以确定的是，接下来拼的就是规模，规模越大的品牌，成本越低、生态越强、体验越好、商业化越顺遂。
智能音箱头部品牌下一个目标是“亿用户俱乐部” ，小度正卯着劲冲刺，与拼多多战略合作进攻下沉市场就是一种深谋远虑，而且让人意外的是，下沉市场用户粘性竟然更高，景鲲认为是他们更加积极拥抱新技术，且在家时间更多。
加快破圈，进入广泛的大众市场，对小度来说不只是出货量或者市场份额这样的数字，核心价值，是一个覆盖全量用户与广泛场景的语音搜索入口，距离无处不在的智能助理越来越近，这正是其愿景。
百度或将孵化出更多小度日前有媒体报道百度将分拆百度网盘单独上市，百度网盘在个人云存储市场占据85%市场份额，是绝对领先玩家，类似于百度网盘这样的业务百度曾经孵化出不少，如去哪儿、爱奇艺。小度音箱的独特意义在于，它是百度在硬件领域的突破，这增加了百度在未来的更多可能性。
首先，小度打破了“互联网公司做不好硬件”的断言，证明了百度开拓新产品周期的能力。
在小度成功前， 2014年前后互联网企业曾经有过一波做硬件的潮流，乐视是其中代表，后来暴风、迅雷等等偏软的公司都推出了各自的智能硬件。然而，最终结果表明，硬件确实是互联网企业难以啃下的硬骨头。小度智能音箱以及天猫精灵的成功则表明，互联网公司选对切入点，采取独特的商业模式与正确的业务路径，是完全可以做好硬件的。
一年前，在接受罗超频道采访时，景鲲明确了这一点，他认为智能音箱跟很多硬件产品如电饭煲或者热水器不同，其首要属性是互联网服务，是一个软件定义的硬件，软件定义的人工智能产品：

“不是一个纯的硬件，它是软件决定成败的智能硬件，细节很不一样。互联网对于这个事情的看法不一样，就决定了产生的产物不一样。 ”

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百度集团副总裁、百度智能生活事业群组（SLG）总经理景鲲
将硬件当成互联网服务来做的理念，是小度智能音箱大获成功的关键。对于百度来说，做一款全新的基于AI的硬件产品，对其组织、人才、管理、技术与营销各个环节都形成全新的考验，从结果来看，百度成功应对了这些考验，展示出在AI时代具有很强的新产品周期的发现与开拓能力，而这一点，对科技公司来说是至关重要的，因为任何科技产品都有使用周期，科技企业需要不断创新去发现新的产品周期。如果只是维持原有产品周期，就会被更创新的产品所取代，而且这种更替周期在科技行业相当快。
其次，破圈的小度给百度带来可观的增量市场和可以预见的收益。
互联网已经进入存量市场，对于每一个互联网巨头来说，寻求增量都是重点，在C端市场难求增量时， BAT都在B端开疆拓土，小度智能音箱，则在C端给百度带来了一个可观的增量市场。
虽然小度智能音箱存量只有几千万，但是，小度设备的使用程度很高，李彦宏此前在与分析师沟通中提到，百度智能屏每日用户观看的时长，已经远远超过手机百度App的平均使用时长。这一点非常重要。