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[中国经营报]中国App“出海”触礁 或面临退出印度市场中国经营报2020-08-01 06:17:370阅( 二 )


“在印度使用微信的大部分是华人 ， 以及和中国有联系的印度人 。 ”雷琛对采访人员说道 ， “TikTok在印度真的是非常火 ， 我感觉80%的印度人会玩TikTok 。 ”
封禁微信影响最大的是当地华人 ， 而封禁TikTok则影响了众多印度本土用户 。 据媒体报道 ， 这场“数字罢工”将直接影响到2000多名TikTok 印度本土员工 ， 并给 TikTok 母公司字节跳动带来可能超过60亿美元的损失 。 另外 ， 在印度市场 ， TikTok上的两亿用户和120万创作者也会因为封禁受到影响 。
另外 ， Sensor Tower的数据显示 ， 阿里旗下的UC浏览器在印度的下载量至少为6.89亿次 ， 而UC News的下载量为7980万次 。
7月15日 ，UC浏览器、UC News以及短视频产品Vmate ， 均通过公司内部信通知本地员工团队即将解散 。 同时 ， 裁掉了350多名印度员工中的近90% 。 一些助理、管理和初级职位的员工 ， 都已经通过视频会议被口头告知了裁员的消息 。
“UC从2009年开始了国际化的征程 ， 至今服务用户遍布150多个国家 ， 在印度拥有约1.3亿月活用户 。 ” 阿里巴巴相关人士对采访人员表示 ， 对于阿里巴巴而言 ， 我们懂得唯一不变的是变化 。 做企业不能靠手气和运气 ， 而是扎扎实实的提供客户价值和服务 。
欢聚时代旗下的Bigo live是东南亚地区非常流行的一款直播产品 ， 在印度也有较大的用户量 。 对于封禁 ， Bigo live方面表示：“尊重印度政府命令 ， 将暂时从谷歌苹果商店下架 ， 直到事情得到进一步的澄清 。 ”
“中印局势比较紧张是不争的事实 ， 但印度政府选择封禁中国App不仅是从矛盾角度出发 ， 更多还是根据自身的市场产业发展作出的理性选择 ， 封禁中国在印度的App ， 也有保护国内企业发展的意图 。 ”中国人民大学助理教授王鹏分析指出 ， 但印度政府并没有看到科技发展的重要性 ， 而且缺少全球智能化的视角 。 被封禁的这些App ， 在印度占有的市场份额都相当可观 ， 在印度有一定但应用场景 ， 在与本土环境的融合中早已形成一定的商业模式 。
一些业内人士指出 ， 由于印度基础设施建设不完善 ， 且人均GDP 处于较低水平 ， 目前身在印度的中国公司 ， 还没有享受到印度的人口红利 ， 虽然拥有巨大的用户量 ， 却没有获得与用户相匹配的收入 ， “投入产出比较低” 。 此外 ， 印度政府对外国有直接投资的限制 ， 也制约了中国公司在印度市场扩张 。 当下发生的禁令 ， 可能进一步削弱中国公司进入印度市场的信心 。
华为研究专家、《华为国际化》作者周锡冰认为 ， 在印度政府的一再封禁之下 ， 一些成功的企业无疑会留守 ， 但那些进行得并不顺利的企业离开的可能性极大 。
可开辟其他海外市场
印度市场被封禁 ， 影响最大的或是在印度拥有两亿用户的TikTok 。
“字节跳动在印度市场投入巨大 ， 此次封禁政策导致字节跳动的损失可能是其他公司损失的总和 。 ”王鹏说道 ， “但是TikTok累计的用户粉丝群体还在 ， 通过一定程度的公司结构调整 ， 去中国化标签 ， 引进美国战略投资者 ， 和印度本土企业合作 ， 以及针对数据安全监管交出一个令印度政府满意的答案 ， 或许都可以为企业带来一定转机 。 ”
部分被涉及的企业人士对采访人员透露 ， 在印度市场封禁对公司造成的影响有限 。
根据欢聚时代披露的2020年第一季度财报可知 ， 一季度Bigo live的收入近21亿元 ， 接近欢聚时代在国内直播收入规模 。
欢聚集团董事长兼首席执行官李学凌透露 ， Bigo live的快速增长来自于在发达国家市场快速扩张的推动 ， 一季度Bigo live有近34%的收入来自发达国家市场 。 Bigo live将在北美、欧洲、中东、日韩澳新四个区域市场重点发力 。
在海外市场拓展颇为凶猛的企业还有昆仑万维 ， 不过昆仑万维将目光更多瞄准在非洲市场 。
在昆仑万维董事长及Opera CEO周亚辉看来 ， 除中国和美国以外 ， 未来互联网的战场现在已经很明确转移到了南亚、东南亚和非洲地区 。 在南亚和东南亚 ， 如印度、印尼这些国家 ， 精英阶层崛起非常之快 ， 印度不仅已经提前在资源领域阻击中国创业者 ， 在科技领域已经明显阻击中国创业者 ， 中国企业“占不到太多便宜” 。 “中国的创业者只有不怕苦不怕累 ， 勇敢到非洲去创业 ， 才能真正完成互联网‘淘金’ 。 ”
一些专业人士认为 ， 在印度市场受困 ， 中国企业还可以选择非洲、中东、欧洲部分国家以及东南亚地区 。
不过需要注意的是 ， 全球企业在出海的路径中 ， 大多数采用的都是“降维”的策略 。 用原生市场已经成熟的技术、产品和商业模式 ， 去一个新的市场上面去开拓 。 中国企业出海 ， 大多也是同样的路子 。 在国内产能过剩、红海竞争的态势下 ， 出海是企业寻找二次增长的突破口 。
周锡冰指出：“目前看来 ， 一些中国互联网公司的国际化战略近乎失败 ， 一方面源于对国际化市场的不了解 ， 以为复制中国本土即可 ， 但他们没有想到的是 ， 中国很多看似合规的做法 ， 在海外市场却是致命伤 。 另外在出海过程中 ， 中国思维过于倚重 ， 缺乏极致的产品和服务创新 。 以及缺乏国际化人才等问题 。 ”


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