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格力|对话董明珠：我个人用分红还银隆的债，但格力得到了真实惠( 四 )


《红周刊》：未来多元化之路 ， 会坚守家电主业吗？
董明珠：不存在所谓的主业（第二主业之分） 。 我们做的都是主业 ， 也不会说哪个是利润点或者布局重点等 。 没必要这样做 ， 否则规划又会落脚在哪个领域赚钱做哪个 。
《红周刊》：在外界看来 ， 格力的多元化转型之路并不顺利 ， 您的感受是什么？
董明珠：我从来不认为不顺利 ， 我觉得很好 ， 大家对我期望太高了 ， 希望我明天装备业务就可以做到1000亿 ， 跟空调规模一样 。 世界上还没有哪个企业能做到 ， 我更不可能 。 我们的战略基本上没错过 ， 只是现在的成长速度是不是能够快一点？（笑）
未来20年格力仍会给投资者创造较高收益
格力在投资方面偏重稳健和协同
《红周刊》：我们算了一笔账 ， 如果投资人在1996年格力上市一开盘就买入一手 ， 持有到今年7月23日价值3000多万元了 。 往后看 ， 25年后格力还会再现这样的复利奇迹吗？
董明珠：最起码买格力股票 ， 肯定不会本钱都“买没了” 。 我相信格力对风格的坚守 ， 每年对股民分红的承诺不变 。
但就格力电器而言 ， 我们从来不重视股票市场 ， 也不研究怎么把股价提高 ， 我觉得股票要更实一些 。 现在很多企业爆雷 ， 原因就在于炒概念 ， 但很多IT行业公司估值都几百倍了 ， 很多投资者还认为是好股票 。
对于投资格力 ， 我还是主张长期投资的 ， 格力也是可以长期持有的股票 。 但比如因为家庭急需或股价累计涨幅过高等因素导致投资者短期投资的行为 ， 我也不反对 ， 这是投资人自己的选择 。 但短期投资格力 ， 意味着将损失未来10年、20年收益 。
《红周刊》：《红周刊》的读者有很多长期持有格力的小股东 ， 他们对格力的一举一动都会关注 ， 而且常常“爱之深责之切” 。 您会关注小股东的建议吗？
董明珠：格力小股东经常会给我发信息 ， 我都会回 。 他们反映问题都是善意的 。 甚至有股东买了产品 ， 迟迟不到货 ， 也会告到我这来 。 这是好事 ， 人都不是完人 ， 总会有这样、那样的问题 。 他们能提出更好的建议 ， 我们为什么不采纳？就怕坚守错误不改变 ， 这就不行了 。 人最大（的智慧）是能改变 。
《红周刊》：很多小股东也正是因为使用了格力的产品 ， 最终才买了格力的股票 。
董明珠：借助《红周刊》的平台 ， 真的要感谢我们很多的股东 ， 他们真正成了我们的推销员 ， 在后台能看到这些股东在帮我卖产品 。
《红周刊》：因为疫情 ， 格力今年现金分红比例在减少 。 但从一季度账目上看 ， 现金流仍有1000多亿 。 这些储备的现金有没有一个规划方向呢？
董明珠：2003年也有人说 ， 你赚了二十几个亿 ， 为什么不投资？如果投资有风险 ， 我当然不能投 。 钱放在银行里 ， 虽然收益小（但安全） ， 最起码我对投资者还是负责任的 。 一定要有把握了再去投 ， 没有把握是不能投的 。
《红周刊》：格力电器也会在一级或者二级市场做一些投资的 ， 例如举牌或投资闻泰科技(600745,股吧)、海立股份(600619,股吧)等 。 这基于怎样的考虑？
董明珠：首先考虑的就是风险 。 但投资也可能没达到预期 ， 这很正常 ， 因为企业管理者不是你 ， 虽然概念、战略很好 ， 但执行不一定好 。 所以我们在投资一个项目的时候 ， 更多看到的是未来的前景 ， 或者从战略需求考虑 ， 是否与格力有协同效应 ， 比如我们投资闻泰科技 ， 投资三安光电(600703,股吧) ， 我看的不是现在而是未来 。
但投资即使失败 ， 对格力也会不伤筋动骨 。 既然不掉一根汗毛 ， 那我们为什么不去尝试？这可不等于（投资）失败 。 （如果没有回报）权当扶贫 ， 帮助一下！这个失败对我来说 ，
就是一个总结 ， 这也算是成功 。
格力|对话董明珠：我个人用分红还银隆的债，但格力得到了真实惠


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