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格力|对话董明珠：我个人用分红还银隆的债，但格力得到了真实惠( 五 )


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这一生把格力做好就行了
举债投资银隆也是为了格力
《红周刊》：您个人曾经举债投资银隆 ， 您对个人的投资是如何规划的？
董明珠：那是为了格力而做个人投资 。 我个人从来不喜欢投资 ， 我这一生就把这件事（经营企业）干好就行了 。 因为投资无非就是在利益上能够得到更多 ， 但现在对我来说 ， 钱多少并不重要 。
《红周刊》：您个人投资银隆的举动 ， 很多人都说您“疯了” ， 您的回应是“您愿意赌” 。 现在看“ ， 赌”的结果是什么？
董明珠：我个人举债投资银隆 ， 是为了“搭桥” ， 来把格力的产业（链）扩大 。
首先让格力切入到汽车模具市场 ， 因为有了银隆的试水 ， 很多汽车企业开始找我们帮忙开模 ， 这对格力来讲是最大的价值 。 其次 ， 格力现在做的驱动电机 ， 也是汽车上使用的 。 另外 ， 汽车空调也是格力多年来想要切入而没有成功的赛道 ， 有银隆这个平台 ， 现在这三大领域都打通了 。 我们的模具业务已经服务了更多的行业 ， 不仅局限于汽车行业 ， 而且越做越好 。
如果没有这个通道 ， 格力的电机、电控、汽车、空调、模具几个产业都做不起来 。 甚至以后规模大了 ， 包括像银隆等汽车的车体 ， 格力都可以去做 。 这样格力的产业就会真正脚踏实地、一步一步走实 ， 而不是一夜之间做大 。
虽然我自己举债了 ， 借的债仍在还 ， 但分红了我就能还债 ， 可（从）格力（来说）得到了真实惠 。
我的接班人一定比我更优秀
目前还没找到合适的人选
《红周刊》：很多投资人投资格力 ， 除了把空调业务看成是现金奶牛外 ， 还有一个原因是您在掌舵格力 。 格力的“董明珠”符号非常明显 ， 完全是捆绑 。
董明珠：就要“符号”明显！企业是要有文化传递的 ， 一把手的思维、决策肯定会影响企业发展 。 而我并没有刻意捆绑 ， 只是我对格力心血浇筑自然形成这种现象 。 如果大家对一家企业的一把手是谁都不知道 ， 企业一定是一盘散沙 。
但不是说只有我董明珠代表格力 ， 每一个格力的员工都应该代表格力 。 这和看一个家庭一样的 ， 一看就知道谁家的孩子 ， 家人很优秀、孩子也很优秀等 。
《红周刊》：您是否考虑过接班人的问题 ， “后董明珠时代”格力如何基业常青？
董明珠：他（接班人）一定要比我更优秀 。 大家关心格力“董明珠”的烙印太深了 ， 那“后董明珠时代”会怎么样？我相信这种文化沉淀下来 ， 后面它依然会坚守这种文化 。
《红周刊》：您选择接班人的标准是什么？
董明珠：选是一方面 ， 更重要的平台在这里 ， 你如何展示自己的风采 。 你自己都不能展示 ， 我怎么会选你？当然 ， 我们会把道德摆在第一位 ， 必须有大道、大爱 ， 能全身心奉献 ， 只有小智慧是不够的 。
《红周刊》：没有德 ， 发展空间很快会到瓶颈 。 而业务是可以教、去学的 。
董明珠：对 ， 就是“你能把世界装下 ， 世界就能容下你” 。
比如有的离职员工说 ， 平台不够大、发展到顶了 。 实际上 ， 真的到顶了吗？其实在格力的平台发展空间很大 ， 你真的很优秀 ， 那就展示出来 ， 大家会认同你 ， 你的职业成长空间自然会破局 。
我也是作为普通业务员发展起来的 ， 没有谁给了我董明珠平台 ， 而是我做的业绩 ， 让别人需要用我 。
你的能力让别人认同 ， 必须要用你 ， 这就是人才 。
《红周刊》：很认同您的说法 。 但很多人当二把手时能做到120分 ， 当一把手的时不一定能够做得那么好 。
董明珠：的确 。 一把手和二把手差别太大了 。 我这一路经历过来 ， 感觉一把手和副手最大不同在于二把手不太承担责任、也不做决策 。
但有些二把手也很努力 。 比如我做副手时特别努力 ， 承担了很多一把手的事情 ， 冲锋陷阵、挡子弹都是我（笑） 。 我也希望能有这样一位的副手 ， 但目前还没有看到 ， 很遗憾！


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