江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

张一鸣发内部信谈TikTok真相是什么？张一鸣发内部信谈TikTok具体情况( 六 )


上文中提到 ， 张一鸣已经声称把改进超大型全球化企业的管理 ， 列在了字节跳动公司长期重大课题的第一位 。
为了应对业务的变化 ， 张一鸣企业管理手段是 ， 在公司组织和合作方式上不断优化调整 。 比如 ， 明确主要业务的CEO和管理团队；建立各业务虚拟的P&L（损益表） ， 帮助各业务更好的做决策；绩效管理和OKR工具也不断等 。
他坦言 ， 此前一直坚持的“context, not control”的理念 ， 受到Netflix的直接影响 ， 也很大程度上与弗里德里希·哈耶克（Friedrich August von Hayek）关于理性的自负的论述有关 ， “我认识到信息透明、分布式决策和创新的重要性” 。
但这套在国内已经成熟的打法 ， 是否适应于中国公司的海外业务 ， 是未知数 ， 也是新课题 。 建立一个超大型全球化企业 ， 这对包括字节跳动在内的中国科技公司来说 ， 都是一个全新的领域 。 （本文首发钛媒体APP ， ｜李程程）
负面缠身？OYO 创始人发全员内部信回应质疑
极客公园获悉 ， OYO 创始人李泰熙（ Ritesh Agarwal）今日中午向 OYO 中国团队发布了全员内部信 ， 名为OYO 持续领先 ， 无论面对任何挑战我们都将携手共赢 。
内部信中 ， 李泰熙提及了 OYO 酒店进入 2.0 阶段后最新的运营数据、定期绩效管理体系 ， 以及 OYO 在中国的长远目标与规划 。
近日 ， OYO 被曝出大面积裁员、业主续签率被质疑、 高管团队动荡等负面消息 。 在这个时间节点 ， 创始人发出全员内部信 ， 除了稳定军心 ， 也有侧面回应传闻之意 。
李泰熙在信中多次对员工提到面对负面消息的态度 ， 比如不要担心什么负面新闻 ， 关注执行落地 ， 善人终得善果 。 他还透露了 OYO 未来业务的发展 ， 将中国定性为本土战场 ， 我们要在这里继续投资 ， 不仅是酒店 ， 还要投资云厨房及其他业务 。
今年五月底 ， OYO 在成都发布 OYO 酒店 2.0 升级战略 。 不同于传统酒店加盟的抽佣方式 ， OYO 试图主导一种与业主共担风险、共享收益的模式 。 内部信中 ， 李泰熙提及 OYO 2.0 酒店的运营效果 ， 到目前为止 ， 2.0 酒店的平均入住率高达 80% 以上 。 同时 ， 他也再次强调 ， 现在的续签率达到 96% 。
关于裁员问题 ， 李泰熙在内部信中谈及OYO 的定期绩效管理体系 。 他说：绩效管理是以大家定期获得的考评结果和行为准则为基础 。 我向大家保证 ， 只要大家把努力用对了 ， 公司一定能帮助你成长地比所有人都快 。 他还透露 ， 公司的就业岗位数量巨大 ， 直接创造了 20 万个就业岗位 。
实际上 ， 涉及公司团队优化的计划 ， 早在 OYO 酒店 2.0 的战略发布会上 ， OYO 首席收益官朱磊就曾透露 。 朱磊说 ， 酒店运营工作需要沉淀 ， 才能培养出合适且有经验的员工 ， 前期快速招聘员工的过程中 ， 确实有一些没有达到我们的要求 ， 一方面我们逐渐的淘汰 ， 还有加强对他们的培训 。
张一鸣发内部信谈TikTok真相是什么？张一鸣发内部信谈TikTok具体情况
文章图片

有业内人士指出 ， 2.0 阶段的 OYO 酒店实现盈利的核心在于运营层面足够高效 ， 人效的提高也是关键所在 。 因此 ， 朱磊还透露 ， 目前OYO 并不准备大幅度再扩张更多新的运营伙伴或者酒店运营专员 ， 在人员调配和管理的工作上 ， OYO也必须更加精细化 。
谈及盈利 ， 李泰熙回应称 ， 不同于其他互联网公司 ， 没有一家酒店 ， 我们是亏钱的 。 相反 ， 我们在酒店层面盈利 。 我们在 OYO 酒店投入了 30 亿人民币 ， 我们有着丰富的资源 。 目前 ， OYO 酒店的客房数已经超过 50 万 ， 每月新增客房数超 5 万 ， 李泰熙称：我们明年的目标不是赚钱 ， 而是关注顾客质量和增值 。


推荐阅读


上一篇：气功大师街头用带电气功治病具体什么情况？气功大师街头用带电气功治病时间过程详解

下一篇：全球面临50年来最严重粮食危机是什么原因？全球面临50年来最严重粮食危机具体情况