甘源|坚果炒货中的豆类细分品牌甘源食品成功上市
_原题为 坚果炒货中的豆类细分品牌甘源食品成功上市
甘源食品此次上市战略定位清晰 , 募集资金将重点用于河南生产线建设项目 , 同时进一步铺开营销网络 。 项目成功落地后 , 其有望打通南北市场实现全国布局
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《投资时报》研究员 时雨
A股食品饮料板块再添新丁 。
近日,休闲食品企业甘源食品股份有限公司(以下简称甘源食品)首发申请获证监会核准通过,并于7月31日成功登陆深交所中小板 。
公开资料显示 , 甘源食品股份有限公司成立于2006年 , 是以豆类炒货、坚果果仁和谷物酥类为主导的休闲食品生产企业 , 营销渠道以经销商为主、电子商务为辅 。 截至2019年12月31日 , 该公司合作的经销商超过1000家 。
甘源食品此次IPO计划发行不超过2330.4万股 , 拟投入募集资金8.37亿元 , 用于河南生产线建设项目、营销网络及电商平台建设项目、研发中心建设项目、自动化生产线技术改造项目 , 此次保荐机构为国信证券 。
业内人士指出 , 甘源食品坚持蟹黄味瓜子仁的大单品战略 , 使其在这一细分领域维持着领先优势 。 从长远看 , 河南生产线的落地以及营销网络的成功建立 , 配合有活力的组织和市场能力的不断提升 , 使得甘源食品能够有效打通南北市场 , 并有望成为休闲食品领域的有力竞争者 。
线上线下双重发力
2017年至2019年(下总称为报告期) , 甘源食品营业收入分别为7.88亿元、9.11亿元、11.09亿元 , 净利润分别达到0.62亿元、1.20亿元、1.68亿元 , 报告期内净利润增长率分别达到26.53%、93.55%、40.14% , 实现营收利润双重稳步增长 。
据了解 , 甘源食品业绩的持续上升离不开公司多年来建立的成熟营销体系 。
招股书资料显示 , 甘源食品已经搭建了线下线上相融合的全渠道平台 。 公司线下终端渗透能力强 , 市场反应速度快 , 截至2019年12月31日 , 其已拥有1000多家稳定高效的经销商队伍 。 公司线下终端门店覆盖大卖场、仓储式会员店、超市、连锁店、学校、交通站等多个场景 , 实现了从核心商圈到流通门店的多层次覆盖 。
在线上渠道方面 , 甘源食品已拥有包括天猫、京东等数十家电商平台 , 并借助平台的用户规模效应 , 不断扩大品牌的认知群体 , 实现对各类消费群体的深度渗透和覆盖 。
数据显示 , 报告期内 , 甘源食品来自经销模式的收入分别达到6.35亿元、7.64亿元、9.5亿元 , 来自电商模式的收入分别达到1.34亿元、1.30亿元、1.31亿元 。 双重战线的有效扩张保证了公司现金流的稳定与业绩的可持续性 。 数据显示 , 甘源食品报告期内的经营活动产生的现金流净额分别达到0.67亿元、2.49亿元、2.37亿元 。
分析人士认为 , 在募投资金实际投入使用后 , 甘源食品的电商平台影响力有望得到进一步提升 , 从而获得更多的电商红利 。
同时 , 该公司近年来着力发展独立小包装产品 , 对终端卖场进行精耕细作 , 建立了“传统货架”与“品牌专柜”相结合的多元商业形态 。 与传统货架相比 , 品牌专柜具有更明显的销售优势:齐备的产品种类 , 能够满足消费者单次柜台购物对品种和口味多样化的采购需求 , 完成一站式产品采购 , 专柜式的陈列有利于公司扩大相应品类的销售及推广新产品 , 也有利于终端消费平台进行品牌管理 , 实现单位面积效益最大化 。 业内人士指出 , 甘源食品的这种商业形态能够有效控制成本 , 并助力公司稳步耕耘线下市场 。
持续研发投入护航差异化战略
随着休闲食品行业不断发展 , 行业竞争将逐渐从价格竞争转化为差异化和品牌化竞争 。 为了避免产品同质化 , 越来越多休闲食品企业开始实施差异化战略 , 通过品牌形象的差异化、产品核心诉求的差异化、分销渠道的差异化等方式实现与其他竞品的有效区隔 。
目前 , 甘源食品的主要产品分为三大类 , 分别为豆类炒货、坚果果仁和谷物酥类 , 其中豆类炒货包括瓜子仁、蚕豆、青豌豆和花生等;坚果果仁包括核桃、杏仁、开心果、夏威夷果和松子等;谷物酥类包括米酥、锅巴、麻花、江米条等 。
【甘源|坚果炒货中的豆类细分品牌甘源食品成功上市】成立至今 , 甘源食品致力于通过差异化特征来建立自身的细分市场产品优势 , 满足消费者多样化的需求 , 同时 , 通过产品创新、快速规模化和精准营销不断提升市场占有率和品牌影响力 , 保障可持续性发展 。
技术与研发的不断投入是产品实现差异化突破的基本保障 。 数据显示 , 报告期内 , 甘源食品研发费用分别达到305.69万元、604.30万元和340.22万元 , 待全新研发中心落地建成后 , 相信公司的食品种类又将得到进一步丰富 。
此外 , 甘源食品开发了适应现代化、规模化生产的休闲食品生产工艺 , 建立了自动化生产线 , 拥有迅速将新产品从概念到工艺设备改进、配方改良、试生产及销售的综合实施能力 , 实现了休闲食品从传统手工制作到现代工业化生产的转变 , 通过推进豆类产品生产的标准化、自动化和规模化 , 大幅度提升了豆类休闲食品的生产效率、产品质量及食品安全性 。
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