■携程和美团:互联网两条路线之争终于打到了上甘岭2020-08-04 20:29:310阅

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文/ 谭宵寒
来源:字母榜(ID:wujicaijing)
一晃三年过去了 , 那场梁建章、王兴、程维、张旭豪等互联网企业家的隔空激辩 , 至今仍在影响中国互联网产业的前进方向 。
争论源于2017年6月小晚那篇著名的专访《对话王兴:太多人关注边界 , 而不关注核心》 。 王兴在访谈中提出:万物无边界 , 美团会不断尝试各种业务;还提到了携程:“酒旅业务 , 我们的间夜数已经超过携程 , 估计再用1-2年 , 我们会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数 。 ”
过了一天 , 6月23日 , 梁建章就发表署名文章《能否全球化是企业创新力的试金石》 , 回击王兴 。 梁建章认为 , 专业化有利于创新 , 多元化公司不利于创新 , 而是会投入更多资本来扩张业务 , 但回报率不高 。
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图2/8梁建章梁建章还表示 , 全球化给专业公司带来更大机会 , “比如携程 , 国际业务已经占了整体业务的20% , 而且正在迅速成长 。 (编注:现在携程的国际业务占比已达30%-40%)”他不点名批评道 , 很多中国公司首先考虑多元化 , “可能和中国公司的全球化能力不强 , 或者公司本身的优势就不是来自于创新有关 。 ”
同一天 , 张旭豪也向王兴开炮了 。 这位饿了么创始人把美团和声名狼藉的乐视相提并论 , “今天中国的互联网商业会形成两派 , 一派 , 是美团跟乐视为代表的多元化的 , 另一派是垂直纵深的 , 做用户价值的 , 像滴滴、饿了么、携程 。 到底是多元化好还是专业化好?我们看到世界上伟大的公司都是专业化 , 最终是走专业化 。 ”
张旭豪提到了携程和滴滴 , 当时后者并未参与论战 , 不过 , 半年之后 , 2017年12月底 , 程维在接受小晚采访时 , 到底向曾经的朋友王兴抛出了炮弹:“纵向搞不定只能横向 , 这是中国特色 。 如果可以新创造价值没问题 , 比如没人做好云 , 你应该去做更好的云 , 但如果有人做了搜索 , 你再去搞搜索 , 你没有为社会创造价值 。 ”
现在看来 , 程维这堪称一石二鸟 , 把张一鸣也一起骂了 , 因为字节跳动后来做了头条搜索 。
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图3/8王兴(左二)、程维(右一)这对曾经的朋友已经反目
和梁建章一样 , 程维将国际化作为公司发展的方向 , “如果滴滴国际化失败了 , 我们也势必成为一家中国本土的竞争驱动的多元化公司 , 假设滴滴有那一天 , 我会认为这是一个战略的失败 。 ”
梁建章、王兴、程维、张旭豪这几位活跃的互联网思想者的争论 , 将商业竞争上升到了互联网公司发展的方法论和价值观层面 。 张旭豪将美团比作乐视 , 显然不妥 , 但他提出的中国互联网分为两派 , 确实存在 。
一派主张多元化 , 强调横向打通 , 可称为“横派” , 张旭豪只举了美团和乐视 , 其实中国大部分互联网巨头都位列其中 , 阿里、腾讯、字节跳动、百度……均规模庞大、板块众多 , 可以说 , “横派”是中国互联网巨头的主流 。
另一派为“纵派” , 主要公司为携程和滴滴 , 张旭豪的饿了么已经被开疆拓土的互联网巨头纳入版图 。 虽然势单力孤 , 但如果将眼光放得更远一些 , 就会发现 , 在世界范围内 , 梁建章所谓的“专业公司”才是主流 , 亚马逊、Facebook这些国际互联网巨头的扩张都不是无限制的 , 而是有舍有得 。
三年过去了 , 梁建章、王兴、程维和张旭豪虽然没有再发生口头交锋 , 但横派美团与纵派携程、滴滴、饿了么的直接竞争更趋激烈 。
在外卖市场 , 美团顶住了饿了么的攻势 , 迫使阿里将支付宝推上前台 。 在出行领域 , 美团分别在两轮车和四轮车赛道向滴滴发起冲击 , 最新动作是将掀起一轮补贴战 , 抢占主流城市10%以上市场份额 。
出行显然并非美团最重要的战略方向 。 到家和酒旅才是美团的现金牛 , 这两者稍显不同的是 , 到家是美团擅长并已经用资本手段扫清了障碍的领域 , 在酒旅 , 美团始终难以绕过携程这座大山 , 特别是在携程拥有供应链壁垒和市场优势的高星酒店领域 。
这注定了酒旅之战是中国互联网上横纵路线分歧中最重要的战役 。 低星酒店对营收利润的贡献都十分有限 , 竞争门槛更高、更考验供应链优势、利润也更丰厚的高星酒店才是双方的上甘岭 。
挑战者已经出发 , 近期美团推出高星酒店超级团购 , 向高星酒店发起新一轮冲击 , 武器是更低的佣金抽成和团购价格;这4个月 , 为保留在高星酒店领域的战斗果实 , 梁建章辗转于各个直播平台 , 给高星酒店带货 , 据携程公布的官方数据 , 40余场直播中 , 累计贡献的GMV超11亿元 。
与上甘岭战役相同 , 携程和美团围绕高星酒店的争夺 , 必定是一场作战地域之狭窄、双方投入兵力之多、持续时间之长、火力之猛烈都足以称道的激烈战争 。
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