中国美妆网 澳宝是如何成为“冠军推手”的？，“爆品制造机”背后( 二 )
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作为高新技术企业 ， 澳宝将每年约3%的营收收益投入研发生产 。 据悉 ， 集团目前已申请161项专利 ， 包括已申请的发明专利113项、已授权的发明专利27项等 。 其中 ， 蛋白滋润沐浴露的研发及应用荣获广东省轻工业协会科学技术进步奖一等奖；蛋白修复型乳霜洗发水的开发与应用、L-吡络烷酮羧酸钠的开发及在化妆品中应用荣获二等奖；迅速滋养护发组合物的研发及应用与含稻米发酵产物液晶型洗发水的开发与应用荣获三等奖 。
精益求精 ， 只做“精”品
练英铎透露 ， 与过去两年相比 ， 工厂方的运营更讲效益了 ， 效益分为效率和收益 ， 这就要求其在品质的控制及生产过程中更加精益；品牌方回归初心“做好产品” 。 过去 ， 传统供应链花了很长一段时间 ， 从柔性产能转向批次性产能 ， 即所谓的批量生产；但随着电商、社交电商的兴起 ， 很多品牌方更偏向于小批次试市场 ， 澳宝的柔性定制也再次成为了品牌青睐的焦点 。
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“每一个渠道的迭代都是市场的选择 ， 无论是传统渠道 ， 还是直播带货 ， 都在缩短供应链 ， 让产品从工厂直接到顾客手上 。 直播等社交电商的兴盛 ， 让口碑营销的魔力最大化 ， 品牌方更专注做好产品 ， 因为好产品会说话 。 ”练英铎认为 ， 伴随着消费者的觉醒 ， 去品牌化的趋势尤为明显 ， 给了很多新品牌成长的空间和机会 。 无论渠道以何种方式变更 ， 营销方法如何差异化 ， 都需要“产品”作为载体 ， 那些年吹过的牛 ， 最终还是要靠“产品”承载实现 ， 因为作为化妆品供应链生产商 ， 最核心的竞争力就是将产品做好 。
随着万物互联时代的到来以及对匠人品质的追求 ， 品牌与消费者越来越偏爱高性价比、高颜值、强功效、有趣味的产品 ， 而不是仅仅满足于基本性能和服务 。
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【中国美妆网 澳宝是如何成为“冠军推手”的？，“爆品制造机”背后】严控产品品质、规范生产流程、为品牌及消费者输出真正意义上的好产品 ， 对于澳宝人来说 ， 或许只是每日工作中最基础的小事 ， 但对于世界来说 ， 这才是中国制造应有的态度 。
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